供銷社改革經(jīng)驗交流材料-文庫吧在線文庫
【正文】 常振奮，一致認為供銷社的春天來了。 二是以培育為手段，激活市場促后勁。 （三）供銷系統(tǒng)人員老化，懂管理、善經(jīng)營、精通市場營銷的人才缺乏?？h社機關(guān)將成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照理事會授權(quán)，建立社有資本經(jīng)營預算制度，并接受審計機關(guān)和同級財政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管 理。 ，盤活原鄧 家鄉(xiāng)基層社土地建超市，推進供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)， 第 6 頁 共 7 頁 發(fā)展城鎮(zhèn)商貿(mào)中心和經(jīng)營服務綜合體，推進多種形式的產(chǎn)銷對接，提升供銷合作社溝通城鄉(xiāng)、服務 “ 三農(nóng) ” 的輻射帶動能力。 、開放辦社，逐步把縣級聯(lián)合社辦成基層社共同出資、各類合作經(jīng)濟組織廣泛參與、實行民主管理的經(jīng)濟聯(lián)合組織。謝謝大家。 。通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，采取合作制、股份合作制等多種形式，廣泛吸納農(nóng)民 和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，不斷強化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)結(jié)。 ，將縣社零星資產(chǎn)（包括土地證、房產(chǎn)證等），全資、控股、參股等資產(chǎn)全部打包納入到資產(chǎn) 管理公司名下，集中有限的資金發(fā)展供銷合作事業(yè)。 這些問題和不足，我們切不可掉以輕心，必須高度重視并采取有力措施，努力加以改進和完善。注重系統(tǒng)內(nèi)部管理，狠抓社有資產(chǎn)管理，強化企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高工作 效能。目前，正在籌建具有供銷社特色的電子商務平臺。 第 1 頁 共 7 頁 供銷社改革經(jīng)驗交流材料 借風揚帆促改革乘勢而上謀發(fā)展
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