供銷社干部作風建設年意見-文庫吧在線文庫
【正文】 強化統(tǒng)籌管理和公共服務。 三是放松約束，組織觀念淡薄，我行我素，在職不作為、亂作為問題。 二是事業(yè)心不強，責任心缺失；工作低標準，執(zhí)行力弱，推諉扯皮，消極應付問題。 要達到的目標： 一是探索建立高效運轉的工作機制。主要抓好三項工作：（ 1）細化解讀。主要抓好四項工作。嚴格按市社新制定的《項目建設招商引資獎懲辦法》兌現(xiàn)，以確保項目工作實現(xiàn)更大跨越。在全社廣大干部中選樹十大創(chuàng)業(yè)敬業(yè)標兵，大力宣傳和表彰獎勵。 查擺整改。開展干部掛職幫扶活動，選派 35 名實績突出、作風過硬的優(yōu)秀后備干部，到重點項目、五倉區(qū)拆遷單位掛職。 強化對專營工作領導，提升管理水平，完善服務體系， 第 7 頁 共 8 頁 亮起服務窗口，新建服務窗口要將服務內容、服務標準、服務程序公開；已建服務窗口要進一步健全制度、完善流程、改進服務。對存在的熱難點問題，實行破解難題責任制，由領導干部分工負責，研究解決實際問題。把制度建設貫穿活動始終。市直單位要認真總結開展 “ 干部作風建設年 ” 活動的情況。 三是輿論保障。要把 “ 干部作風建設年 ” 活動作為 “ 一把手 ”工程，強化專抓力量，確?；顒尤〉脤嵭?。對活動情況進行職工滿意度測評，測評結果作為考核評價領導班子和領導干部的重要內容，并在一定范圍內公布。 嚴懲 “ 不作為、亂作為 ” 問題。由市社項目辦負責。 開展民主懇談活動。 第 6 頁 共 8 頁 公開承諾。 “ 干部作風建 第 5 頁 共 8 頁 設年 ” 、 “ 重點項目攻堅年 ” 、 “ 企業(yè)服務年 ” 活動的動員部署分別由對口領導小組辦公室負責。 推進干部制度改革。成立項目辦公室，專門負責市社項目的考察、審批、跑辦、運作等事項。同時，組織每名干部進行公開承諾，督促履職。 三是全力打造勤政干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。 六是工作不扎實不深入，心浮氣躁；唱功好、做功差，弄虛作假，欺上瞞下問題。 第 1 頁 共 8 頁 供銷社干部作風建設年意
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