上海寶鋼國貿(mào)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 →獎勵 共 18 頁 第 16頁 附件 4 表格編號 QA0600104A 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施小結(jié) 單位 姓名 編號 實(shí)施情況（問題點(diǎn)、主要措施、效果），并附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績、規(guī)程、效益計(jì)依據(jù)，使用、受益單位評價（二級單位確認(rèn)蓋章） 年 月 日 共 18 頁 第 17頁 附件 5 表格編號 QA0600105A 合理化建議經(jīng)濟(jì)效益基層財(cái)務(wù)評審表 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算： 該建議項(xiàng)目效益＝ 萬元。 c、若評分值超過相應(yīng)等級的評分值上限，也可按水平型項(xiàng)目評給獎。 效益項(xiàng)目：按計(jì)獎效益、項(xiàng)目評分來確定相應(yīng)等級、系數(shù)、獎勵。保存期限均從提出（建議書）和獲獎（成果）當(dāng)年起計(jì)算。 各單位領(lǐng)導(dǎo)是合理化建議的提出人，在項(xiàng)目實(shí)施后，成果獎勵時可按本程序給予獎勵，但單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，需寶鋼國際主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 內(nèi)容 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 單位黨、政一把手 ★ ★ 單位主管領(lǐng)導(dǎo) ★ ★ ★ 獎金的發(fā)放。 E 管理類成果項(xiàng)目如無創(chuàng)新內(nèi)容一般應(yīng)降等處理。 成果的獎勵 獎勵采取精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式。 三級核算 A 由建議人或項(xiàng)目 實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算； B 部門、一級子公司財(cái)務(wù)主管人員進(jìn)行核算； C 經(jīng)營財(cái)務(wù)部主管人員進(jìn)行審核； 二級評審 A 本單位評審組審定； B 寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組審定； 技術(shù)內(nèi)容的評審，凡申請成果的項(xiàng)目均要進(jìn)行技術(shù)評分，實(shí)行“二級評審制”，即：本單位評審組（或科技推進(jìn)組）及寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組進(jìn)行技術(shù)內(nèi)容的評審。 對員工提出的已實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，需有一定的時間驗(yàn)證考核，考核期一般規(guī)定為一年，成果直至可靠時并在生產(chǎn)或工作中取得成效的 ,即項(xiàng)目具有進(jìn)步性、可行性和效益性的方可申請獎勵。當(dāng)出現(xiàn)相同建議時，按先提出者為第一建議人，同時告知后提出建議人，如確系通過不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商，后提出者可作為共同提出人；當(dāng)審定有困難時，可聘請有關(guān)人員參與審定或提交上級審定，審定結(jié)果要盡快告知建議人。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。 4 工作流程 組織領(lǐng)導(dǎo) 為規(guī)范合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼國際合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作以統(tǒng)一歸口、 合理分工、分級管理為原則，建立合理化建議組織機(jī)構(gòu)。 改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)； 設(shè)備結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和設(shè)備的維修、保養(yǎng)； 工具及裝置的改進(jìn)； 20xx 年 6 月 17 日發(fā)布 20xx 年 6 月 27 日實(shí)施 共 18 頁 第 2頁 檢測設(shè)備和方法的改進(jìn)。 共 18 頁 第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號： QA06001 第 1 版 簽發(fā)：何文波 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理程序 目的與適用范圍 為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，積極開拓貿(mào)易市場，進(jìn)一步促進(jìn)兩個文明建設(shè)，鼓勵員工為推動科技進(jìn)步，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動的深入進(jìn)行，特制定本程序。 ：為使經(jīng)營管理與國際接軌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益及更好地為基層服務(wù)的管理制度、方針和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法。 寶鋼國際的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動在“上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司技術(shù)創(chuàng)新工作委員會”（以下簡稱委員會）的領(lǐng)導(dǎo)下開展活動，委員會委托戰(zhàn)略企劃部負(fù)責(zé)日常管理工作，合理化建議成果由寶鋼國際技術(shù)創(chuàng)新成果評審組負(fù)責(zé)評審；在特殊情況下，可邀請 共 18 頁 第 3頁 有關(guān)專家參加評審。 效益性指方案、措施實(shí)施后可以給寶鋼國際帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。對一些暫時不能作出結(jié)論的，亦應(yīng)告知建議人，然后答復(fù)。 成果申報(bào)。
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