【正文】 企業(yè) ” 活動有機地結合起來。為此，我們把這項工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長 副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作正式啟動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 200%還多 ，使原煤成本由過去的每月 300 多萬上升到目前每月 1000 多萬，全年原煤成本多支出近 9000 萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。 ⑵ 安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機組運行做到安全科學、 第 12 頁 共 29 頁 經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率，我們從明確生產(chǎn)管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核 ，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護，要求做到措施具體，人員具體，落實具體。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴， 第 19 頁 共 29 頁 提高防范意識。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明 確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量保證了機組的安全高效運行 ⒋ 抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。 ⒋ 是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。 ⒊ 是深化企務公開，實施陽光工程。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。 接收了原財務部門經(jīng)辦的勞資工資，并對原勞資工作缺漏項目進行了補全 。 對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。 結合 iso9001的復審工作，整合 iso14001的編制和申報、審查工作，條件允許的情況下，同時整合 iso18001。 第五篇： 2024 電力公司工作總結 2024 電力公司工作總結 ★ 工作總結頻道為大家整理的 2024 電力公司工作總結，供大家閱讀參考。 三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn) 一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹 “ 安全第一，預防為主 ”的方針，堅持 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費 第 29 頁 共 29 頁 等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清 理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。目前盈利 19 萬元，比去年同期的 49 萬元，減少 30 萬元。 建議增加一名專職人事專員，專門負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說明書、員工素質(zhì)、技能培訓 、績效考核、員工崗位調(diào)整等工作。 加強協(xié)調(diào)，提高服務質(zhì)量，更好地服務于上級、同級、和基層 。 配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。對公司所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為公司領導和生產(chǎn)提供了服務。電力公司辦公室工作總結一年來，辦公室在公司領導下，圍繞公司勞動紀律整頓、國家電網(wǎng)資質(zhì)審查、省名牌產(chǎn)品申報等重點工作和三個服務即為公司上級服務、為同級服務、為基層服務。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。我們主要從二方面著手一是合 理調(diào)度使機組運行做到安全科學、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護要求做到措施具體，人員具體落實具體。 ⑵ 安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。二 ○○ 四年十二月一日 第三篇：電力公司工作 總結電力有限公司 年工作總結 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。廠用電率控制在 %以下。管理費用過高。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務 公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮 第 15 頁 共 29 頁 了明顯的作用。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實， 以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，保證了機組的安全高效運行 . 抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞 “ 抓落實、嚴考核、重實效 ” 的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴ 安全生產(chǎn)責任落實到位。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進 第 10 頁 共 29 頁 煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，