【正文】 內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。 一、辦文方面 規(guī)范了文件資料的管理。 在各部門的配合下，規(guī)范了公司勞動紀律并不 折不扣的執(zhí)行，全年勞動紀律、衛(wèi)生狀況大有改觀 。 三、存在問題 工作缺少程序，制度仍不健全。 加強人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度 。即將到來的下一年將是公司全面起動、大步邁進之年， 第 26 頁 共 29 頁 展望美好前景，催人奮進，人人肩負使命任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn) 公里輸電線路架設工作。 “ 人人皆形象，事事關效益 ” 的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使 公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行 “ 準駕制 ” ，有力地 杜絕了交通事故的發(fā)生。 二、完 XX 縣區(qū)上下達的工作情況 由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路 200 米，低壓線路 600 米。 總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級、 660/45 鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。 第 25 頁 共 29 頁 加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次 。 根據(jù)領導安排，對一些工作抓了督促落實 。 二、辦事方面 規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為公司領導指導生產(chǎn)，安排工作任務，了解公司情況的一個重要渠道 。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務的作用。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 【 ⒉ 是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。以反習慣性違章為重點，進 一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標完成情況 二、我們采取的措施及做法、 未完成年度目標的原因分析 抓成本 年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標責任制層層分解責任目標做到千斤重擔眾人挑人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng) 第 18 頁 共 29 頁 化。主設備完好率 100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。 五、企業(yè)文化建設企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。 是 完善機制，強化監(jiān)督。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著 “ 缺什么，補什么，少什么、學什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實際 ” 的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數(shù)，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持 “ 走出去，請進來 ” 的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年公司先后舉行了 ..............次安全培訓班，培訓職工 ..........人次。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間 、班組三級安全網(wǎng)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2024年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 2024 年我 第 9 頁 共 29 頁 們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點，在保證安全生 產(chǎn)的前提下，嚴格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標責任制，層層分解責任目標，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 創(chuàng)新了管理機制，調(diào)整了營銷策略，塑造了企業(yè)新形象。三是在去年創(chuàng)建 “ 雙文明單位 ” 取得豐碩成果的基礎上，進一步加大了管理考核力度，完善相關配套設施，制定了符合實際的工作計劃和保證措施，全面進行了自查整改。 加大了經(jīng)費投入，拓展了安全范圍。同時，從最基層的員工 — 班組長 — 單位負責人 — 分管 第 4 頁 共 29 頁 部門 — 公司領導，逐級簽定了安全責任狀，一級抓一級，級級抓落實，堅持誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰安排、誰負責，誰布置、誰負責， 誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責分級管理，逐級負責，統(tǒng)一考核的原則，進一步加大了領導、管理干部到位標準的監(jiān)督檢查力度，確保了領導到位、監(jiān)督到位、措施到位、責任到位。h 增長了 %； ● 綜合線損率完成 %，比上年的 % 下降了個百分點，比年控計劃 15%下降了個百分點； ● 本年電費回收率完成 100%，舊欠回收 %； ● 總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元； ● 銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產(chǎn)折舊費萬元，工資福利 費萬元，管理費用萬元； ● 賬面利潤：萬元； ● 全員勞動生產(chǎn)率元 /人，比上年的元 /人增長了 %； ● 上繳稅金元。 一、今年工作的主要成效 “ 三項責任制 ” 完成良好 安全生產(chǎn)責任目標 ● 安全運行 366 天，實現(xiàn)了 “ 七無三控一實現(xiàn) ” 目標，實現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。h ，比上年的萬 w 第 3 頁 共 29 頁 二、今年主要工作開展情況 強化安全管理，完善了安全生產(chǎn) 常態(tài)運行機制 安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā) 展的基礎與保證。一是繼續(xù)堅持生產(chǎn)工作月計劃，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預控措施，強化現(xiàn)場 “ 兩措計劃 ” 的落實和檢查，深入開展了安全性評價和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴格執(zhí)行了電氣設備的例行檢 查、周期試驗、定期存放等預防性試驗工作，投入了萬元更換安 全設施和購置安全工器具，完成了 100%輸變電設備的系統(tǒng)整治工作，及時消除了各類隱患，切實加強了電力設施的保護工作，減少了自然災害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設備安全穩(wěn)定運行。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞 “ 做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績 ” 目標，把創(chuàng)建工作 第 6 頁 共 29 頁 觸角縱伸到各項工作當中。對 11 月 8— 11 日省檢查小組中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進行了全方位整改，同時我們將創(chuàng)建工作貫穿于日?；A工作，把創(chuàng)建工作與 “ 創(chuàng)星級 ” 活動和 “ 創(chuàng)建學習型 第 7 頁 共 29 頁