工程項目年終的工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。監(jiān)督檢查項目技術、安全內業(yè)，統(tǒng)一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進行檢查指導，使內業(yè)管理達到整 齊劃一。作為工程項目部對施工生產協(xié)調，必須要又預 見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要 第 6 頁 共 6 頁 求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 五、把好安全生產、文明施工 關 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決 。 第 4 頁 共 6 頁 監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督 有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品，建筑產品也是一樣。 四、強化產品的質量意識 房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益 。 二、制定工作目標及管理辦法 項目部制定工作目標，其中：安全目
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