工程項(xiàng)目年終的工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:33本頁(yè)面
【正文】 在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 分類(lèi)堆碼 見(jiàn)證取樣 送檢 合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。今年 ，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān) 所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴(lài)以生存的命脈。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，至使工程的施工 受到了上級(jí)主管部門(mén) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。 三、施工進(jìn)度管理 “*** 居 ” 土建工程的建設(shè)工期為 240 天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程 變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。進(jìn)度目標(biāo)是： xx 年 11 月 30 工程全部竣工，交付使用。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的 “ 三通一平 ” ，積極與設(shè)計(jì)單
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