工程管理制度前言-文庫吧在線文庫
【正文】 第 9 頁 共 12 頁 的路應(yīng)該怎么走。有人說，我們的企業(yè)家目前是 “ 在新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下跋涉，在尚無定論的經(jīng)濟理論中探索，在更加險峻的競爭環(huán)境中生存 ” 。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點和實際情況，特別是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違背時，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。希望通過對本書的編印，能促進提升全體湘南人學(xué)法、懂法、守法的意識，切實提高隊伍的整體 執(zhí)行力，深入推動管理創(chuàng)新和實踐，并在理論與實踐的互動當(dāng)中，找出監(jiān) 第 7 頁 共 12 頁 獄發(fā)展的正確方向、方式和方法，帶動全體湘南人為實現(xiàn)平安、綠色、富強、和諧的 “ 四個新湘南 ” 作出更大的貢獻。我們需 要進一步總結(jié)經(jīng)驗，從那些經(jīng)過實 第 6 頁 共 12 頁 踐檢驗的制度中找出規(guī)律，探明前進的方向。一個單位、一個團體，沒有嚴(yán)格的管理制度對所屬成員加以約束，那只能使其各自為戰(zhàn)，一盤散沙。 第三篇：建筑企業(yè)管理制度前言企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 二 ○○ 二年元月 前言 江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的 第 4 頁 共 12 頁 建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企 業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。本《匯編》從總體層面上把握、理順公司行政管理方面的制度流程，是指導(dǎo)各部門行為、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的綱領(lǐng)性依據(jù)。工程管理部作為集團公司核心部門，為全面加強工程各項基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平，建立健全完善的集團公司工程管理制度，切實發(fā)揮制度的約束管理作用，集團公司工程管理部對現(xiàn)行的相關(guān)管理制度進行了匯編，形成《工程管理制度匯編》，供大家在工程項目管理工作中遵照執(zhí)行。 第 2 頁 共 12 頁 本《工程管理制度匯編》在執(zhí)行過程中，希望大家提出寶貴意見反饋至集團公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科學(xué)性和適用性。各部門 本《匯編》收集了截止至 2024 年 6 月 30 日公司已經(jīng)發(fā)布且仍在執(zhí)行的各項最新制度、最新條款，具有較強的時效性、針對性。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。 當(dāng)前，監(jiān)獄進入了快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，隨著我們趕超步伐的不斷加快，以往可以借鑒的經(jīng)驗和模式也越來越少。我們在 “ 立足現(xiàn)實、著眼未來、去蕪存菁、指導(dǎo)實踐 ” 的原則基礎(chǔ)上，收集、整理了湘南監(jiān)獄自 2024年以來的規(guī)范性文件和管理制
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