城管局文明執(zhí)法工作匯報(bào)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ” 和執(zhí)法案例分析資料匯編等精神，分局黨委成員、科長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)、骨干和隊(duì)員三個(gè)層次進(jìn)行了學(xué)習(xí)大討論，并在全局系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展 “ 天門城管事件 ” 為教訓(xùn)、舉一反三深入開(kāi)展學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，形成了局各單位班子成員和中隊(duì)長(zhǎng)、執(zhí)法骨干帶頭學(xué)、帶頭查、帶頭改、帶頭幫的良好局面。執(zhí)法隊(duì)伍經(jīng)常開(kāi)展典型案例講評(píng)，執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)錄像分析，模似集中、綜合執(zhí)法演練活動(dòng)等。局機(jī)關(guān)實(shí)行周一、周五機(jī)關(guān)人員早上班集訓(xùn)制。 —— 作為受委托的執(zhí)法單位，我局在受到相關(guān)部門的執(zhí)法權(quán)委托后，按照有關(guān)要求，及時(shí)提供服務(wù)。以聯(lián) 合執(zhí)法、集中執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開(kāi)展 “ 三子一亂 ” 、“ 牛皮癬 ” 、戶外廣告、車輛拋灑、建筑渣土、二輪摩托車載客、違法建筑、停殯送葬等整治活動(dòng)。 六、健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。由突擊整治型向長(zhǎng)效管理型轉(zhuǎn)變 —— 在大力推行 “3312” 執(zhí)法法的基礎(chǔ)上，要求執(zhí)法人員必須按 “4 個(gè)步驟 ” 開(kāi)展執(zhí)法活動(dòng)：第一步宣傳教育、排憂解難；第二步分析情況， 預(yù)防為主；第三步科學(xué)組織，嚴(yán)格執(zhí)法；第四步長(zhǎng)效管理，日?？刂啤Ｓ蓪?duì)抗管制型向親民服務(wù)型轉(zhuǎn)變—— 舊式的城管執(zhí)法多為對(duì) 抗管制型，你亂擺攤設(shè)點(diǎn)我處罰你并趕走；你亂搭亂建，我處罰你并強(qiáng)行拆除 …… 諸如此類的作法盡管一時(shí)奏效，但只是治標(biāo)而不能治本。對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和城管執(zhí)法業(yè)務(wù)推行崗位目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考評(píng)、崗效掛鉤 、未位投汰機(jī)制，落實(shí)城管執(zhí)法責(zé)任。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如全市招商引資項(xiàng)目的征地、拆遷、建設(shè)
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