7在全縣優(yōu)化環(huán)境、招商引資、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展動員大會上的致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 微乎其微。對照先進(jìn)找差距，在下步工作中，要突出解決好以下四個方面的問題： 一 是思想觀念的問題。要破除封閉觀念，確立吃虧意識。部分干部工作怕負(fù)責(zé)任，上項目怕?lián)L(fēng)險，干事縮手縮腳、畏首畏尾，缺乏敢想敢干的膽量和氣魄，困難面前說得多、做的少，甘當(dāng)碰碰車，一遇困難、一遇矛盾就回頭，上推下卸，缺少的是迎難而進(jìn)的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的豪情。目前工作落實不到位，甚至不落實的問題比較突出，工作推一推動一動，甚至是推也不動，只是以會議落實會議，以文件落實文件，工作作風(fēng)飄浮，當(dāng)太平官混日子的大有人在。同樣是執(zhí)法部門，有的主動降低門檻，積極服務(wù)；有的卻提高門檻，杜絕準(zhǔn)入，不愿服務(wù)也不想服務(wù)；同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的已引來上千萬資金，有的卻聽之任之，當(dāng)一 天和尚撞一天鐘，甚至是連鐘也不撞；同樣是政府工作部門， 第 7 頁 共 15 頁 有的積極內(nèi)引外聯(lián)，跑來不少項目引來不少資金，有的卻對招商引資睜只眼閉只眼，不聞不問，甚至說風(fēng)涼話。我縣招商的重點地區(qū)是東北與華北地區(qū)，重點產(chǎn)業(yè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)資源加工業(yè)、煙花生產(chǎn)與勞動密集型產(chǎn)業(yè)。縣委政府每年要定期召 XX 縣區(qū)內(nèi)投資商懇談會，鼓勵他們引進(jìn)新的投資商。中密度纖維板廠引進(jìn)沈陽文成木業(yè)、老大啤酒廠整體出售給河北懷來龍祥公司，都是很成功的例子。我們必須在有利于發(fā)展的前提下，采取最大限度的優(yōu)惠政策。當(dāng)然我們在征地過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，不能讓老百姓吃虧。要切實加強(qiáng)項目庫建設(shè)，結(jié)合自身優(yōu)勢，打造幾個投資 萬元 第 10 頁 共 15 頁 以上的大項目，重點應(yīng)放在農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、煙 花生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)上。在著力推進(jìn)一批交通、電力、城建等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目同時，把謀劃生產(chǎn)項目放在突出位置。政府出臺種種優(yōu)惠政策，形成招商引資的 “ 洼地效應(yīng) ” ，這是各地通行的手段和策略，在招商引資的初始階段也是十分有效的。要嚴(yán)格執(zhí)行收繳 分離、罰繳分離及預(yù)算外資金管理制度，降低少數(shù)干部權(quán)力尋租的機(jī)會。對影響中心服務(wù)的一些具體問題，牽涉到有關(guān)部門的要發(fā)出整改意見書。不要怕坐冷板凳，不要怕吃閉門羹，不要怕丟面子，不要擔(dān)心不成功，要有一種鍥而不舍的精神，盯住不放，一而再，再而三，不達(dá)目的 不罷休。今后要把環(huán)節(jié)干部及辦事人員作為優(yōu)化環(huán)境的主抓層面，建 立重點部門環(huán)節(jié)干部備案管理制度，對其進(jìn)行重點監(jiān)控。要建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成一級抓一級，人人肩上有擔(dān)子的長效機(jī)制。 二要嚴(yán)格督促檢查。對已經(jīng)布置的工作，對已經(jīng)看準(zhǔn)了的事情，要認(rèn)真部署、認(rèn)真檢查、認(rèn)真督促、認(rèn)真整改、認(rèn)真完成，要有一股韌勁扭住不放，一抓到底，直至完成。二是懲罰抓責(zé)任追究。 同志們，優(yōu)化環(huán)境、招商引資是我旗實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。要狠剎查處案件中的說情風(fēng)。要通過制度來規(guī)范、約束領(lǐng)導(dǎo)干部，通過壓力來激發(fā)每個人的潛能。對自己所管轄的部門和人要真正拋開私心，拉下臉來，真抓嚴(yán)管。要進(jìn)一步完善考核體系，用制度和機(jī)制形成科學(xué)的工作導(dǎo)向，堅持看實績用干部，讓事業(yè)選擇人，要讓想創(chuàng)業(yè)的有機(jī)會，能創(chuàng)業(yè)的有舞臺，創(chuàng)大業(yè)的受尊敬，不創(chuàng)業(yè)的沒市場。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木引進(jìn)的項目可以在敖漢境內(nèi)異地興建，企業(yè)實現(xiàn)的稅金由引進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木和受益地區(qū)按比例分成。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的，要主動放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓招商。要以貫徹落實《行政許可法》為契機(jī)，著力打造 “ 誠信政府 ” 、 “ 服務(wù)政府 ” 。要牢固樹立 “ 不開放、不發(fā)展，大開放、大發(fā)展 ” 的開放意識，“ 放水養(yǎng)魚、欲取先予 ” 的戰(zhàn)略意識， “ 你投資、我服務(wù) ” 的市場意識， “ 你發(fā)財、我發(fā)展 ” 的雙贏意識。要上下配合共同抓。積極引導(dǎo)小企業(yè)參與發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。要大小項目一起抓。只要有利于發(fā)展，就沒有什么條件不能答應(yīng)，就沒有什么政策不能嘗試，凡外地能夠利用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，凡外地吸引客商的辦法我們都可以試行。六是內(nèi)商外商一起抓。要積極吸引外地資金參與我縣的企業(yè)改革，盤活存量。三是搞好以商招商。隨著地區(qū)間招商引資競爭的日趨激烈、投資行為的日益理性化，招商難度日益加大。吃拿卡要、 “ 三亂 ” 現(xiàn)象時有抬頭，執(zhí)法不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差、工作效率低的現(xiàn)象仍然存在。借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，反思我們自己，有些打法、招數(shù)也大致差不
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