7在全縣優(yōu)化環(huán)境、招商引資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 來說是一筆看得見、摸得著、用不上的 “ 死 ” 資產(chǎn)。比如說金鑼地板磚廠，幾千萬元的資產(chǎn)在那里已呆滯好幾年，一分貢獻(xiàn)也沒有，如果把他盤活賣或送給一個(gè)大企業(yè)，每年能夠安置幾十名甚至幾百名工人，能夠向財(cái)政繳幾百萬元的稅，我們何樂而不為呢。同等對待縣內(nèi)外企業(yè)，避免外資受 “ 尊寵 ” ，內(nèi)資遭 “ 嫌棄 ” 。一是對我縣重新制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，要言必信，行必果，義無反顧抓好落實(shí)。從目前各地看，優(yōu)惠政策主要集中在地價(jià)上，地價(jià)高已經(jīng)成為招商的 “ 瓶頸 ” 。 （三）要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。要想真正形成后發(fā)優(yōu)勢，必須在引進(jìn)大項(xiàng)目做文章。編制大項(xiàng)目不一定要框在新建項(xiàng)目上，也要考慮現(xiàn)有企業(yè)的整合、重組、出售上。目前我縣城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達(dá)到 億多元，要發(fā)揮引導(dǎo)作用，想方設(shè)法將部分存款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要及早籌劃明年的項(xiàng)目，爭取有幾個(gè)大項(xiàng)目納入全市重點(diǎn)項(xiàng)目的盤子。要形成領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門實(shí)施、全民參與的項(xiàng)目格局。但是，我們還應(yīng)該看到，優(yōu)惠政策是有限的，真正的投資商看重的則是政府的環(huán)境、誠意和開明。無論是外來客商，還是本地投資者，我們都要熱情歡迎，熱忱服務(wù)。第三，要營造安全公平公正的經(jīng)營環(huán)境。對待投資者要有種保姆精神，要象保姆一樣精心照料和呵護(hù)好投資商，讓他們在敖漢放心投資、安心經(jīng)營、舒心生活、專心發(fā)展?？h紀(jì)委、監(jiān)察局要積極配合，加強(qiáng)督查。 “ 一把 第 12 頁 共 15 頁 手 ” 不抓招商引資就是失職，抓不好經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是無能。要主動(dòng)出擊。要看好自己的門、管好自己的人，特別是要管好環(huán)節(jié)干部和辦事人員。對破壞環(huán)境的環(huán)節(jié)干部由縣紀(jì)檢監(jiān)察與組織人事部門隨時(shí)建議相關(guān)部門調(diào)整其崗位和職務(wù)。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效 第 13 頁 共 15 頁 優(yōu)化環(huán)境、招商引資是加快發(fā)展的 “ 牛鼻子 ” 。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木、各部門主要負(fù)責(zé)同志作為優(yōu)化環(huán)境與招商引資第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。不能給懶漢找借口，不能讓懦夫干下去。我們的工作一旦作出決策部署之后，就要通過加強(qiáng)督促檢查，量化指標(biāo)、量化進(jìn)度，按照預(yù)定的目標(biāo)和要求落實(shí)，不能搞到哪里算哪里，決不要出現(xiàn) “ 大概 ” 、 “ 差不多 ” 、 “ 估計(jì)沒問題 ” 之類的現(xiàn)象。要敢 于觸擊矛盾與困難，什么困難也不要回 第 14 頁 共 15 頁 避，回避就容易把小困難變成大困難?？h委、政府督查室、治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室及對外開放辦公室要真正負(fù)起責(zé)任，把治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境與招商引資工作的督查作為重中之重，時(shí)刻調(diào)度、時(shí)刻分析研究對策、時(shí)刻通報(bào)有關(guān)情況。招商引資起步階段必須要靠強(qiáng)有力的行政手段來推動(dòng)，發(fā)達(dá)地區(qū)都是這樣做的，對我們落后地區(qū)來說更需這樣。必須鞭撻無為者、嚴(yán)懲亂為者。說情問題不是小事，本身就是不要紀(jì)律。全縣廣大干部群眾 ，一定要橫下一條心，樹立一盤棋的思想，排除干擾，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以經(jīng)濟(jì)環(huán)境與招商引資工作的新突破來推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)工作的新發(fā)展 。要暢通投訴舉報(bào)渠道，廣泛動(dòng)員各單位、社會(huì)各界舉報(bào)和揭發(fā)破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人和事，對舉報(bào)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，要把案件作為推進(jìn)工作的關(guān)鍵措施來抓，對干擾和破壞軟環(huán)境建設(shè)的 “ 害群之馬 ” 必須要嚴(yán)肅處理，不論涉及哪個(gè)部門，涉及到什么人，都要一查到底，抓住不放，堅(jiān)決處理， 第 15 頁 共 15 頁 并公開曝光。對招商引資中貢獻(xiàn)突出的，必須要重獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)得讓人眼紅，讓人心動(dòng)，同時(shí)也要讓人服氣。縣委、政府制定出臺的《招商引資考核獎(jiǎng)懲辦法》和《關(guān)于優(yōu)化經(jīng) 濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》，是硬指標(biāo)，是高壓線，我們必須要用鐵的手段維護(hù) “ 高壓線 ” 的剛性權(quán)威。許多問題抓不透是因?yàn)樽ヂ鋵?shí)的認(rèn)真程度不夠。各級領(lǐng)導(dǎo)要克服 “ 好人主義 ” ，不要怕得罪人，不要怕丟選票，不能當(dāng) “ 太平官 ” 。希望我們的干部能在招商引資活動(dòng)中百煉成金。要完善動(dòng)力機(jī)制。 一要嚴(yán)格明確 責(zé)任。要通過利益取向，努力造成一種誰招商引資誰光榮，誰招商引資誰受益的強(qiáng)大聲勢，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。部分環(huán)節(jié)干部與辦事人員，官不大架子不小，權(quán)不大事不少，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，一個(gè)人削弱了一個(gè)部門的威信，影響了全縣的形象。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要放下
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