7在全縣優(yōu)化環(huán)境、招商引資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上的致辭-wenkub.com
2024-09-21 14:50 本頁(yè)面
【正文】 同志們，優(yōu)化環(huán)境、招商引資是我旗實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。要狠剎查處案件中的說(shuō)情風(fēng)。二是懲罰抓責(zé)任追究。要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范、約束領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)壓力來(lái)激發(fā)每個(gè)人的潛能。對(duì)已經(jīng)布置的工作，對(duì)已經(jīng)看準(zhǔn)了的事情，要認(rèn)真部署、認(rèn)真檢查、認(rèn)真督促、認(rèn)真整改、認(rèn)真完成，要有一股韌勁扭住不放，一抓到底，直至完成。對(duì)自己所管轄的部門和人要真正拋開(kāi)私心，拉下臉來(lái)，真抓嚴(yán)管。 二要嚴(yán)格督促檢查。要進(jìn)一步完善考核體系，用制度和機(jī)制形成科學(xué)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持看實(shí)績(jī)用干部，讓事業(yè)選擇人，要讓想創(chuàng)業(yè)的有機(jī)會(huì)，能創(chuàng)業(yè)的有舞臺(tái)，創(chuàng)大業(yè)的受尊敬，不創(chuàng)業(yè)的沒(méi)市場(chǎng)。要建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，人人肩上有擔(dān)子的長(zhǎng)效機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木引進(jìn)的項(xiàng)目可以在敖漢境內(nèi)異地興建，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅金由引進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木和受益地區(qū)按比例分成。今后要把環(huán)節(jié)干部及辦事人員作為優(yōu)化環(huán)境的主抓層面，建 立重點(diǎn)部門環(huán)節(jié)干部備案管理制度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的，要主動(dòng)放權(quán)。不要怕坐冷板凳，不要怕吃閉門羹，不要怕丟面子，不要擔(dān)心不成功，要有一種鍥而不舍的精神，盯住不放，一而再，再而三，不達(dá)目的 不罷休。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓招商。對(duì)影響中心服務(wù)的一些具體問(wèn)題，牽涉到有關(guān)部門的要發(fā)出整改意見(jiàn)書。要以貫徹落實(shí)《行政許可法》為契機(jī)，著力打造 “ 誠(chéng)信政府 ” 、 “ 服務(wù)政府 ” 。要嚴(yán)格執(zhí)行收繳 分離、罰繳分離及預(yù)算外資金管理制度，降低少數(shù)干部權(quán)力尋租的機(jī)會(huì)。要牢固樹(shù)立 “ 不開(kāi)放、不發(fā)展，大開(kāi)放、大發(fā)展 ” 的開(kāi)放意識(shí)，“ 放水養(yǎng)魚、欲取先予 ” 的戰(zhàn)略意識(shí)， “ 你投資、我服務(wù) ” 的市場(chǎng)意識(shí)， “ 你發(fā)財(cái)、我發(fā)展 ” 的雙贏意識(shí)。政府出臺(tái)種種優(yōu)惠政策，形成招商引資的 “ 洼地效應(yīng) ” ，這是各地通行的手段和策略，在招商引資的初始階段也是十分有效的。要上下配合共同抓。在著力推進(jìn)一批交通、電力、城建等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目同時(shí)，把謀劃生產(chǎn)項(xiàng)目放在突出位置。積極引導(dǎo)小企業(yè)參與發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，打造幾個(gè)投資 萬(wàn)元 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 以上的大項(xiàng)目，重點(diǎn)應(yīng)放在農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、煙 花生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)上。要大小項(xiàng)目一起抓。當(dāng)然我們?cè)谡鞯剡^(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，不能讓老百姓吃虧。只要有利于發(fā)展，就沒(méi)有什么條件不能答應(yīng)，就沒(méi)有什么政策不能嘗試，凡外地能夠利用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，凡外地吸引客商的辦法我們都可以試行。我們必須在有利于發(fā)展的前提下，采取最大限度的優(yōu)惠政策。六是內(nèi)商外商一起抓。中密度纖維板廠引進(jìn)沈陽(yáng)文成木業(yè)、老大啤酒廠整體出售給河北懷來(lái)龍祥公司，都是很成功的例子。要積極吸引外地資金參與我縣的企業(yè)改革，盤活存量。縣委政府每年要定期召 XX 縣區(qū)內(nèi)投資商懇談會(huì)，鼓勵(lì)他們引進(jìn)新的投資商。三是搞好以商招商。我縣招商的重點(diǎn)地區(qū)是東北與華北地區(qū)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)資源加工業(yè)、煙花生產(chǎn)與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著地區(qū)間招商引資競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、投資行為的日益理性化，招商難度日益加大。同樣是執(zhí)法部門，有的主動(dòng)降低門檻，積極服務(wù)；有的卻提高門檻，杜絕準(zhǔn)入，不愿服務(wù)也不想服務(wù)；同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的已引來(lái)上千萬(wàn)資金，有的卻聽(tīng)之任之，當(dāng)一 天和尚撞一天鐘，甚至是連鐘也不撞；同樣是政府工作部門， 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 有的積極內(nèi)引外聯(lián)，跑來(lái)不少項(xiàng)目引來(lái)不少資金，有的卻對(duì)招商引資睜只眼閉只眼，不聞不問(wèn)，甚至說(shuō)風(fēng)涼話。吃拿卡要、 “ 三亂 ” 現(xiàn)象時(shí)有抬頭，執(zhí)法不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差、工作效率低的現(xiàn)象仍然存在。目前工作落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)的問(wèn)題比較突出，工作推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至是推也不動(dòng)，只是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，工作作風(fēng)飄浮，當(dāng)太平官混日子的大有人在。借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，反思我們自己，有些打法、招數(shù)也大致差不多，有些政策文件我們制定的很細(xì)，很早，也很有力度，比如說(shuō)招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境等都出臺(tái)過(guò)決定、意見(jiàn)等。部分干部工作怕負(fù)責(zé)任，上項(xiàng)目怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，干事縮手縮腳、畏首畏尾，缺乏敢想敢干的膽量和氣魄，困難面前說(shuō)得多、做的少，甘當(dāng)碰碰車，一遇困難、一遇矛盾就回頭，上推下卸，缺少的是迎難而進(jìn)的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的豪情。要在條件上敢于作出最大讓步，
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