6水管事業(yè)單位工會組織如何發(fā)揮作用-文庫吧在線文庫
【正文】 ，形成 “ 齊抓共管，黨政工共建 ” 的態(tài)勢 落實責(zé)任，創(chuàng)新 “ 黨建帶工建 ” 工作思路。管理處黨總支把工會組織作為黨培養(yǎng)選拔干部的重 要基地， 第 2 頁 共 5 頁 始終堅持按照《干部任用條例》 XX 縣區(qū)委有關(guān)文件規(guī)定的原則，注重民主集中制，把群眾測評和支部推薦相結(jié)合，嚴格提名程序；堅持把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子與黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子和工會班子成員選舉結(jié)合，股站長與支部班子成員換屆選舉人選相結(jié)合，做到一崗兩責(zé)。完善收入分配制度等，消除了工資分配上的 “ 大鍋飯 ” ，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向業(yè)務(wù)骨干、一線崗位和做出突出成績的工作人員傾斜，同時統(tǒng)籌兼顧，理順單位內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。幾年來，工會積極實施 “ 送溫暖 ” 工程，慰問困難職工 21 人次，金額 萬元，2024年 1月以來，全額為管理處 114名職工辦理醫(yī)療互助活動。三是建立責(zé)任追究。一是堅持重要事項及時 第 5 頁 共 5 頁 公開制度。深入開展以 “ 增強憂患意識、推動長遠發(fā)展 ” 為主題、以“ 三思三破六問 ” 為主要內(nèi)容的大討論活動，不斷提升黨員干部職工隊伍整體素質(zhì)。管理處黨總支始終以解決職工熱點、疑難問題為出發(fā)點，推進工會組織建設(shè)，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，幫助工會解決工作中遇到的實際問題和困難，為工會開展工作創(chuàng)造了良好條件。
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