6縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和三資工作總結(jié)總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 身利潤 1050 萬元。全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織擁有資產(chǎn) 18984 萬元，擁有注冊商標(biāo) 19 個，共帶動農(nóng)戶 萬 戶。主要行業(yè)構(gòu)成為種植業(yè) 25 個，占 %；畜牧業(yè) 19 個，占%；漁業(yè) 14 個，占 %；林木業(yè) 4 個，占 5%；其它 18 個，占 %。 （四）種養(yǎng)大戶領(lǐng)辦型。建立龍頭企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地已成為龍頭企業(yè)發(fā)展的共識，荷仙集團(tuán)、華貴公司等一批荷藕加工龍頭企業(yè)主動與荷藕種植重點(diǎn)鎮(zhèn)、村、大戶簽訂荷藕收購協(xié)議，落實(shí)種植面積；永順泰（寶應(yīng)）麥芽公司秋播時與范水、柳堡、沿 河等鎮(zhèn)簽訂大麥?zhǔn)召弲f(xié)議，承諾每斤比小麥價格高 元收購啤酒大麥，落實(shí)面積近萬畝；銀寶公司、金夏公司與棉農(nóng)簽訂購銷協(xié)議，落實(shí)棉花面積，承諾比周邊地區(qū)每斤高 — 元收購棉花。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財務(wù)管理制度等；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，還有部分專業(yè)合 作組織未設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事機(jī)構(gòu)；三是合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)。收集整理了一批有價值的農(nóng)業(yè)招商項目，印發(fā) 3000 本《農(nóng)業(yè)招商指南》，刻錄 500 份光盤，編制了 5000 份 “XX 縣區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢項目 ” 。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，象抓招商引資那樣，抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，切實(shí)把扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵來抓。二是落實(shí)對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的資金扶持。一是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。 積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，享受 XX 省 “ 綠色通道 ” 政策，提高抵御市場風(fēng)險的能力?？h財政支農(nóng)資金重點(diǎn)向 龍頭企業(yè)傾斜，每年安排一定的資金作為縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)獎勵基金。全縣農(nóng)業(yè)利用 “ 三資 ”144 個項目，共計投入 億元，占市下達(dá)目標(biāo)的 %， 第 7 頁 共 9 頁 其中：民資和工商資本 132 個項目，投入 億元，增長 %，農(nóng)業(yè)利用外資 12 個項目，投入 944 萬美元，增長 %； 144 個項目中，種植業(yè) 58 個項目 億元，林業(yè) 9 個項目 1 億元，水產(chǎn) 50 個項目 7199 萬元，園藝業(yè) 14 個項目 5189 萬元，畜牧業(yè)13 個項目 2963 萬元； 132 個民資和工商資本項目中，投入在 500萬元以上的有 14 個，共投入 億元，其中投資最多的維盛板業(yè)有限公司到帳資金達(dá) 8500 萬元。絕大多數(shù)合作組織規(guī)模小，全縣 80 個農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，會員人數(shù)在 1000 人以上只有 7個，
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