6事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。需要考核小組、述職會(huì)或 360 度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或 “ 目標(biāo)錨 ”。 （二）有效有用、鼓勵(lì)創(chuàng)新。部門工作目標(biāo)分值為 50 分，依據(jù)各部門重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解的項(xiàng)目數(shù)量確定每項(xiàng)分?jǐn)?shù)（見(jiàn)附表 1）。 一次性告知制：對(duì)服務(wù)對(duì)象要求辦理的事項(xiàng)，經(jīng)辦人員沒(méi)有一次性告知其所需補(bǔ)正的手續(xù)和材料或不予辦理的理由的，發(fā)現(xiàn)1 次扣 分； 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)需一次性告知的事項(xiàng)，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，沒(méi) 有以書(shū)面形式告知當(dāng)事人的，發(fā)現(xiàn) 1次扣 分，扣滿 2 分為止?？蹪M 5 分為止。 在 2024年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核及區(qū)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)考核中，未完成相應(yīng)目標(biāo)考核任務(wù)的職能部門，每項(xiàng)扣 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 2 分。根據(jù)各部門申報(bào)的創(chuàng)新特色工作的目標(biāo)，年終對(duì)各部門該項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定考核，按相應(yīng)的系數(shù)折算出分值 . 集中評(píng)議。 根據(jù)年終考核和平時(shí)考核及平時(shí)實(shí)際工作開(kāi)展情況，評(píng)選出 “ 目標(biāo)管理優(yōu)勝科室（中心） ” 和 “ 開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng) ” 兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加減分項(xiàng)目。根據(jù)考核的具體內(nèi)容，由局人秘科采取隨機(jī) 抽查、日常檢查、走訪調(diào)查的方式進(jìn)行檢查，并做好臺(tái)帳記錄，年終進(jìn)行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出分?jǐn)?shù)。 （四）集中評(píng)議（ 10分） 集中評(píng)議在年度述職報(bào)告結(jié)束后進(jìn)行，由局領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障所主要負(fù)責(zé)人和局中層正職干部參加，主要是圍繞服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作配合、工作作風(fēng)等方面對(duì)局各科室、事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)議考核，其中局領(lǐng)導(dǎo)占 30%，其 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 他人員占 70%，最后根據(jù)評(píng)議結(jié)果折算成得分。 嚴(yán)格會(huì)議、活動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)同意不 參加局統(tǒng)一組織的會(huì)議和集體活動(dòng)的，每人次扣 ； 無(wú)正當(dāng)理由未參加局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每人次扣 ，扣滿 2分為止。公共職責(zé)目標(biāo)分值為 30分，其中制度建設(shè)（ 8 分），作風(fēng)建設(shè)（ 8分），效能建設(shè)（ 8分），信息調(diào)研（ 6 分）。 三、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)各科室、事業(yè)單位全體干部職工。 一、總體要求 強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn) 。 通過(guò)上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。之所以這樣說(shuō)，基于三個(gè)考慮： 首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下，如果再不能很好地解決程序公平問(wèn)題，則考核的公信力將大受影響 。而績(jī)效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目 標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 正因?yàn)榇?，事業(yè)單位普遍感覺(jué)績(jī)效考核推行起來(lái)的難度很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 面 既然是績(jī)效工資，必然要有配套的績(jī)效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。 本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。三類為一般稱職工作人員，占 5%。 考勤分值計(jì)算。 全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測(cè)評(píng)占 25分（ 80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效） 。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】 事業(yè)單位年終考核方案【一】 為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本辦法。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 村書(shū)
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