6事業(yè)單位考核【事業(yè)單位年終考核方案事業(yè)單位年終考核方案】-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、考核結(jié)果運(yùn)用 在各部門(mén)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)事求是考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用考核結(jié)果，作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。各單位每半年度匯報(bào)一次工作進(jìn)展和工作目標(biāo)完成情況，年終根據(jù)市委、市政府和市勞動(dòng)和社會(huì)保障局考核結(jié)果，按相應(yīng)的系數(shù)折算出分值。 在區(qū)級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加 1分； 在市級(jí)以上報(bào)刊上發(fā)表調(diào)研文章的，加 2分； 以上獎(jiǎng)勵(lì)以表彰決定等正式 文件為準(zhǔn)?？蹪M(mǎn) 3 分為止。限時(shí)辦結(jié)制：根據(jù)職責(zé)和提速的要求，科學(xué)合理確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限，得 2 分； 對(duì)即辦事項(xiàng)，沒(méi)有即時(shí)辦理的，發(fā)現(xiàn) 1次扣 ； 對(duì)限時(shí)辦理事項(xiàng)，經(jīng)辦人員沒(méi)有限時(shí)辦結(jié)的，發(fā)現(xiàn) 1 次扣，扣滿(mǎn) 2分為止。實(shí)行百分制考核，其中部門(mén)工作目標(biāo) 50分，公共職責(zé)目標(biāo) 30分，創(chuàng)新工作目標(biāo) 10分，集中評(píng)議 10分。 二、考核原則 （一）實(shí)事求是、效率優(yōu)先。 第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元（組織、部室、崗位），同時(shí)，通過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公 平的評(píng)價(jià)。 第三，通過(guò)程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的為發(fā)獎(jiǎng)金而開(kāi)展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。 有了這樣的指導(dǎo)思想，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù)，而過(guò)分關(guān)注其公平性。集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好 “ 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) ” ，即：以績(jī)效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。 從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的 績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì) 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)： （一）難以確定。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名順序來(lái)最終認(rèn)定， 一、二、三類(lèi)等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。 病事假按國(guó)家人社部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占 40分 。 一、考核對(duì)象 考核對(duì)象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。 三、考核辦法 鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行 100分制。 有效票數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)分值 =測(cè)評(píng)分。二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員，占 75%。 六、附則 鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情況確定。所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、成本等都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。在這一過(guò)程中，組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì) 。 事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平。同時(shí)，該中心在咨詢(xún)公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式 化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。 第三，需要建立分層分類(lèi)的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。 事業(yè)單位年終考核方案【三】 各科室、事業(yè)單位： 為全面加強(qiáng)局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位建設(shè)，建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明的工作運(yùn)行機(jī)制，提高機(jī)關(guān)工作
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