城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃_-文庫吧在線文庫
【正文】 機關(guān)單位包保責(zé)任 對 XX 縣區(qū)各機關(guān)、企事業(yè)單位原則上以所在辦公區(qū)周邊道路、路牙石為界、單位與單位之間或建（構(gòu)）筑物之間中心軸為線，全面落實衛(wèi)生保潔包保責(zé)任，對各單位包保區(qū)域，包保內(nèi)容、保潔標(biāo)準(zhǔn)、主要負責(zé)人及聯(lián)系電話統(tǒng)一設(shè)計制作了公示牌，安裝在單位醒目位置。 （四）加大住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治力度 我局對 XX 縣區(qū)所有列管住宅小區(qū)存在問題進行縝密梳理，對照問題確定責(zé)任主體，明確整治內(nèi)容，徹底扭轉(zhuǎn)小區(qū)工程遺留問題多、環(huán)境臟亂差、業(yè)主滿意度低的被動局面。所有渣土運輸業(yè)務(wù)由 XX 縣區(qū)工程渣土管理大隊統(tǒng)一扎口管理，由核準(zhǔn)成立的渣土公司出面承接，經(jīng)行政許可并繳納保證金后方可進行清運。在不影響市容、不影響交通、不影響市民生活的前提下，選擇合適地點，設(shè)立部分臨時市場，統(tǒng)一規(guī)范管理，確保劃行規(guī)市，整齊劃一。 二、創(chuàng)新機制，推進城市管理事業(yè)快速發(fā)展 隨著新的形勢對城管工作提出新的要求，我局在管理機制、隊伍建設(shè)、招商引資等方面也都取得了新的突破。 ，多渠道全方位收集城市管理問題信息，主動發(fā)現(xiàn)各類城市管理問題。 ⑴ 馬路是城市管理主陣地。 ⑷ 基層是城市管理的試金石。始終保持昂揚向上的工作激情，提高工作效率，提升服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績。目前已開工建設(shè)有泰普制冷項目， 6 月中旬將投入生產(chǎn)，該項目建設(shè)多次受到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的好評，并準(zhǔn)備將其打造成全縣今年 10 大億元項目。 四、下半年打算 （一）短期目標(biāo) 切實解決城管工作機制不活、體制不順、隊伍內(nèi)部動力不足問題。 （三）長期目標(biāo) 以爭創(chuàng)全省優(yōu)秀管理城市為載體，按照 “ 一年強基固本、兩年進位達標(biāo) ” 的 “ 兩步走 ” 戰(zhàn)略，深入推進精品城市創(chuàng)建步伐，力爭在 2024 年底成功創(chuàng)建全省優(yōu)秀管理城市，實現(xiàn)城市管理水平的全面攀升。 （行）風(fēng)建 設(shè)大提升。 三、存在的問題 效，但也還存在著許多令人不滿意的地方，如：公共地段、城郊結(jié)合部、背街巷道、小區(qū)內(nèi)部還 存在著許多衛(wèi)生死角，各類亂貼亂畫還沒有徹底清除，公共設(shè)施人為損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，機關(guān)單位包保責(zé)任區(qū)正常保潔還不夠到位，削弱了整體整治效果。 ⑶ 實行雙聘雙選。對網(wǎng)絡(luò)問政、領(lǐng)導(dǎo)批示快速反應(yīng)，切實轉(zhuǎn)變過去那種松松垮垮、懶惰散漫的工作作風(fēng)。上網(wǎng) “ 三看 ” ，即。同時，加大宣傳力度，與電視臺聯(lián)手設(shè)置 第 8 頁 共 12 頁 城管曝光臺，每周 2 次民情在線欄目確保播放有關(guān)城管內(nèi)容。 、收費標(biāo)準(zhǔn)、處罰標(biāo)準(zhǔn)在窗口公示上墻。 ，抽調(diào)公安、工商、交通等部門人員，對違規(guī)載客的電動三輪車、電動四輪車進行嚴(yán)肅查處，所查扣電瓶一律沒收；對違規(guī)停放的機動車實行強制拖移。 （七）規(guī)范 XX 縣區(qū)廣告標(biāo)牌制作 對 XX 縣區(qū)沿街廣告招牌進行系統(tǒng)規(guī)劃，確保整體協(xié)調(diào)美觀、賞心悅目，打造一街一品、一路一景。 、縣政府 “ 全縣禽流感（ h
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