某制造廠qc小組活動(dòng)程序(流程)-文庫吧在線文庫
【正文】 同： 三種不同情況課題的 —— QC 活動(dòng)程序 QC 序號(hào) 自定目標(biāo)值課題 基本步驟 指令目標(biāo)值課題 基本步驟 創(chuàng)新型課題 基本步驟 QC P 步驟 1 選擇課題 選擇課題 選擇課題 P 步驟 2 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 步驟 3 設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)可行性分析（通過現(xiàn)狀調(diào)查） 提出各種方案并確定最佳方案 步驟 4 分析原因 分析原因 制訂對(duì)策表 步驟 5 確定主要原因 確定主要原因 按對(duì)策表實(shí)施 D 步驟 6 制訂對(duì)策 制訂對(duì)策 確認(rèn)效果 C 達(dá)到目標(biāo) （是） （否） D 步驟 7 實(shí)施對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)化 A C 步驟 8 檢查效果 檢查效果 總結(jié)與今后打算 是否達(dá)到目標(biāo) （是） （否） 是否達(dá)到目標(biāo) （是） （否） A 步驟 9 制訂鞏固措施 制訂鞏固措施 步驟10 總結(jié)和下一步打算 總結(jié)和下一步打算 QC 活動(dòng)程序各步驟 —— 要點(diǎn) 序號(hào) 基本步驟 方法 和 要點(diǎn) 1 選擇課題 課題來源：指令性、指導(dǎo)性、小組自選 選題注意： ① 宜小不宜大 ② 課題名稱應(yīng)一目了然地看出要解決什么問題，不可抽象 ③ 選題理由，直接闡明目的和必要性 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 掌握 問題 嚴(yán)重到什么程度 用數(shù)據(jù)說話：客觀、可比、離活動(dòng)最近時(shí)間的數(shù)據(jù) 對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分析，以
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