7行政服務(wù)中心黨建情況調(diào)查-文庫吧在線文庫
【正文】 ，無法離崗參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展活動 ，中心組織開展黨員集中學(xué)習(xí)和其它黨的活動在時間保證上碰 第 7 頁 共 10 頁 到很大困難；二是活動形式單一化。結(jié)合新一輪機構(gòu)改革，明確中心的機構(gòu)性質(zhì)、職能設(shè)置、人員編制和管理模式，賦予中心一定的權(quán)力，明確中心與部門的職責(zé)分工，確保中心在組織、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各方面充分發(fā)揮作用。由原單位出具黨員管理委托書，在不變更入駐黨員關(guān)系的基礎(chǔ)上，既讓入駐黨員可以參加中心支部組織的各項活動，又可參加原單位黨組織的各項活動，解決入駐黨員擔(dān)心被原單位遺忘和邊緣化的問題。 第 9 頁 共 10 頁 進駐干部年度考核優(yōu)秀等次名額按進駐干部總數(shù)的 20%以上實行單列管理，在評選 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、 “ 優(yōu)秀共青團員 ” 、勞動模范、 “ 三八 ” 紅旗手等先進時，在同等條件下優(yōu)先考慮窗口人員。一是充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微 信、短信等新平臺開展學(xué)習(xí)教育，既解決人員難集中、時間難保證的矛盾，又調(diào)動黨員干部的參與熱情。搭建黨員干部作用發(fā)揮平臺，實施黨員 “ 一帶二 ” 先鋒工程，即一個黨員幫助帶動二個非黨員工作人員，使黨員在各方面走在前頭，成為崗位工作的標(biāo)桿。組織部門在推薦后備干部時給予中心一定的單列指標(biāo)，采取選派新提拔干部到中心掛職的做法，增強進駐人員光榮感和歸屬感，營造關(guān)心支持中心建設(shè)的濃厚氛圍。結(jié)合 “ 三定 ” 配齊配強中心管理人員，配備必要的專職黨務(wù)干部含紀(jì)委干部，健全工青婦組織。建議各級政府將中心建設(shè)納入為民辦實事項目，財政部門充分保證中心的預(yù)算，完善硬件設(shè)施，改善服務(wù)場所，將行政服務(wù)中心納入地方電子政務(wù)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先安排中心電子政務(wù)建 設(shè)資金。 三、加強行政服務(wù)中心黨建工作的對策建議 為做好新形勢下行政服務(wù)中心的黨建工作，更好地發(fā)揮中心黨組織和黨員干部的作用，針對行政服務(wù)中心黨 建工作存在的問題與困難，提出如下對策建議： （一）強化中心職能作用。窗口崗位性質(zhì)特殊，管理嚴(yán)格，工作壓力和勞動強度大，經(jīng)常需要加班加點，屬于特殊崗位。另外，由于窗口人員隊伍不穩(wěn)定，管理難度增大。有的沒有停車場地，給辦事群眾帶來不便。且中心工作的特殊性，中心自身對黨的建設(shè)積極研究、探索實踐還不夠，存在思路不新、方法不活、理念滯后等問題，主要表現(xiàn)在： （一）中心行政監(jiān)管責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。中心黨總支成立于 2024 年 1 月，下設(shè) 3 個支部，黨員 30 人，占窗口工作人員的 26%。如何與時俱進理順中心管理體制、創(chuàng)新中心黨建工作機制、進一步發(fā)揮中心黨組織和黨員的作用成為擺在我們面前的一個重要課題。實踐證明，行
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