【摘要】某公司應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某公司(以下簡稱“公司”)應(yīng)急防爆通訊設(shè)備管理,保證應(yīng)急指揮、生產(chǎn)管理通信暢通,崗位之間溝通順暢,突發(fā)事件處理及時(shí),制定本辦法。第二條本辦法中應(yīng)急防爆通訊設(shè)備,指由公司統(tǒng)一購置,按生產(chǎn)管理和應(yīng)急指揮需要配置的帶有對(duì)講功能的防爆手機(jī),(以下簡稱“通訊設(shè)備”)。第三條本辦法適用于公司各單位、各部門。第二章管理職
2025-04-07 20:22
【摘要】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-04-18 22:26
【摘要】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-12 22:11
【摘要】XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細(xì)化管理,明確以崗位價(jià)值和績效為導(dǎo)向的薪酬分配體系,通過薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績效,提升XX公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制
2025-08-07 23:56
【摘要】第一篇:通訊費(fèi)管理辦法 集團(tuán)公司 總部員工通訊費(fèi)用管理辦法 所屬各單位: 為進(jìn)一步加強(qiáng)通訊管理,合理控制費(fèi)用支出,保證通訊暢通,現(xiàn)將《集團(tuán)公司總部員工通訊費(fèi)用管理辦法》予以下發(fā)。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 ...
2024-11-12 18:01
【摘要】XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理(試行)辦法(討論稿)第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開原則;(二)在承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)行同工同酬原則;(三)企業(yè)效益
2025-04-09 00:51
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共6頁
2025-07-13 18:59
【摘要】優(yōu)秀員工補(bǔ)貼購車管理辦法文件狀態(tài):[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改文件編號(hào):當(dāng)前版本:密級(jí):秘密編寫部門:總頁數(shù)正文附錄生效日期深圳市嘉
2025-01-30 23:31
【摘要】第一篇:某集團(tuán)車輛改革及費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法 車輛改革及費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法 某集團(tuán)車輛改革及費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法 車輛改革及費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法 (1)公司將拍賣車輛在二手車市場(chǎng)進(jìn)行綜合估價(jià),在估價(jià)的基礎(chǔ)上...
2024-10-28 14:01
【摘要】附件:豐臺(tái)區(qū)職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則第一條為切實(shí)做好本區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,根據(jù)《北京市職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理辦法》(京人社辦發(fā)[2009]5號(hào))的精神和《北京市職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》(京人社職介發(fā)[2009]136號(hào))的要求,結(jié)合本區(qū)職業(yè)指導(dǎo)工作實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條承擔(dān)對(duì)本區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力,在求職期間開展職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所,可
2025-04-07 20:42
【摘要】高溫補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法(2篇) 高溫補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法第一篇: 第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織以及民辦非企業(yè)單位等組織(以下稱人單位)在每年6月至10月期間安排勞動(dòng)者工作有關(guān)高溫津貼的發(fā)放,...
2024-12-05 02:37
【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【摘要】各部門:現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依
2025-04-16 04:23
【摘要】19/21分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤—行—培訓(xùn)004撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):31正文頁數(shù):19附件個(gè)數(shù):10制度正文目錄:目
2025-04-09 01:17
【摘要】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28