【正文】 設備集團公司制定的“ 622”發(fā)展戰(zhàn)略目標之下，青山公司制定了“一二三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。是一家以汽車變速器生產為主，輔以少量的軍品和摩托車變速器生產的中型企業(yè)。 此規(guī)劃建議方案是重慶長安信息科技股份有限責任公司（以下簡稱青山公司）對重慶青山工業(yè)有限責任公司二廠現(xiàn)有業(yè)務狀況和企業(yè)對零部件物流管理的目標進行分析比較而做出的。具有較強的新品研發(fā)能力、強大的生產保證能力和完善的品質保證體系。 零部件物流管理是整個企業(yè)生產 管理的重要組成部分，眾多的企業(yè) 60%以上的成本浪費都在零部件的物流管理環(huán)節(jié)，很明顯，改善青山公司的零部件物流管理是提升整個企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)之一。大多數(shù)供應商的物料都要經過這里。 ? 普通采購件（可直接裝配使用）：經待檢庫、 1 號庫、 2 號庫，到二廠置場，最后配送到總裝現(xiàn)場。對于殼體，由二廠計劃室根據(jù)生產需要用叉車到中儲公司的 3 號庫領料。 、業(yè)務環(huán)境描述 基于目前青山公司的管理模式，對生產物流服務過程、方式起著決定性的業(yè)務部門有采購配套部、品質管理部、生產制造部門、二廠總裝車間和財務部門。 ? 庫房配送組：負責非置場庫房內零部件的歸位、揀貨、再包裝、搬運等工作。 ? 合格品庫房采用目前散件庫及與成品庫合并而成的新庫房，原中儲公司用于合格品存放的 1 號、 2 號庫將不再使用。另外在門外的公路上，必須為發(fā)運車輛劃出一塊區(qū)域，供發(fā)運車輛使用。 ? 隔離區(qū)：有質量問題的零部件暫時存放在這里。 揀 貨 過 程 中 的 看 板 管 理標 準 包 裝 區(qū)原 包 裝 區(qū)從 貨 架 上 揀 貨 至 發(fā)運 區(qū)將 空 盛 具 放 置 在 工具 堆 放 區(qū) 的 指 定 位置盛 具 上 的 標 牌 指 明 了 其 允 許盛 放 的 零 部 件 名 稱 和 數(shù) 量貨 架 上 出 現(xiàn) 空 盛 具根 據(jù) 空 盛 具 及 其 標牌 還 有 揀 貨 清 單 中的 原 包 裝 批 次 號 , 進行 揀 貨 補 充空 盛 具 補 滿 后 , 填 寫新 看 板 , 并 將 其 放 在盛 具 中將 盛 具 送 到 標 準 包裝 區(qū) 指 定 貨 架 5． 1． 1． 配送 如圖所示，配送到現(xiàn)場的看板也將循環(huán)使用。 環(huán)節(jié)： 收 貨入 廠 檢 驗（ 在 卡 上 蓋 檢 驗章 ）移 至 合 格 庫 管 理（ 整 批 轉 移 ）領 料 到 置 場（ 整 批 轉移 ）收 貨某 些 零 部 件進 行 清 洗轉 移 到 原 包裝 區(qū)根 據(jù) 空 箱 拉 動 ，再 包 裝 后 移 入 標準 包 裝 區(qū)收 貨 階 段配 送 階 段供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡供 應 商 的 物 料卡可 復 用 看 板揀 貨 配 送可 復 用 看 板 5． 1． 帳卡物一致 帳卡記錄健全，做到庫存物資的“三相符”：帳實相符、帳卡相符、卡物相符。 ? 造成庫房可用面積被大量占用，為配送作業(yè)和管理帶來較大的難度。 ? 供應商的運輸成本較高。所有供應商通過 4 號廠門進廠，直接將零件送到合格品庫房的待檢區(qū)，然后進行入廠檢驗，合格后就直接將這些零件轉移到合格品區(qū)。 ? 庫房管理成本較高。 缺點： ? 由于該總裝線和一廠之間存在一定數(shù)量的共用件，這些共用件在兩邊庫房的 分配比例有可能根據(jù)生產計劃的變動產生變化，容易造成共用件在兩邊庫房來回調度，給物流管理帶來困難。 ? 由于運輸距離增加、置場容量有限，生產發(fā)生變化的時候有可能無法及時響應，從而延誤生產。 5． 2． 4． 關鍵點：殼體和自制件的配送 殼體可分為毛坯（采購件）、成品（自制件）、成品（采購件）三種。 合 格 品 庫 房 5 0 3 標 準 包 裝 區(qū)5 0 3 發(fā) 運 區(qū)合 格 品 庫 房 5 0 3 原 包 裝 區(qū)5 0 3 總 裝 線 503 總裝線的 配送流程： 5 0 3 配 送 流 程物 流 公 司5 0 3制 造 部生 產制 定 日 作 業(yè) 計 劃制 定 周 生 產 計 劃調 整 日 作 業(yè) 計 劃臨 時 調 整 生 產 計 劃將 零 部 件 從 5 0 3 發(fā) 運 區(qū)配 送 到 工 位按 清 單 從 合 格 品 庫 標 準包 裝 區(qū) 揀 貨 ， 并 送 到5 0 3 發(fā) 運 區(qū)下 達 揀 貨 清 單根 據(jù) 標 準 包 裝 區(qū) 的 空 箱或 零 星 需 求 在 合 格 品 庫5 0 3 原 包 裝 區(qū) 拆 包 裝 ，并 進 行 再 包 裝將 再 包 裝 好 的 零 部 件 放在 合 格 品 庫 5 0 3 標 準 包裝 區(qū) 的 指 定 貨 架 上 5． 2． 逆向流程 本流程主要指對質量故障件的隔離處理等內容。 大樓綜合布線系統(tǒng)能支持多種不同的應用環(huán)境 ,即它的所有信息插座能由它所支持的不同種類的設備共享 ,這就是說同一標準信息插座 ,可方便地通過跳線定義后即可接插不同通訊協(xié)議不同種類的信息設備。 8． 2． 可擴展性 業(yè)務對網(wǎng)絡的需求不斷擴大以及新業(yè)務的出現(xiàn)需要現(xiàn)有的網(wǎng)絡架構具有可擴展性，現(xiàn)有的網(wǎng)絡設備能在保護用戶投資的前提下進行擴充。 在分布層所在的房間角落，設立網(wǎng)絡配線間，配線間采用 9U 的壁掛式標準專用網(wǎng)絡機柜，管理所有終端用戶的信息接入。具有向后兼容性好等特點，接口形式為 RJ45,符合 TIA/EIA 568B標準。標號方式本應按如下方式進行編號： ? VABC 為語音點編號， A 為配線架序號， B為配線架端口序號， C為語音點總序號。配線間全部采用 19 英寸規(guī)格密封式機柜，用于放置配線設備和網(wǎng)絡設備。 設備間子系統(tǒng)由配線架、跳線組成。各種對應表將在文檔中提供。 ? 支持多物流組織：考慮 到在一段時間內將有多個物流組織同時存在（如二廠負責自制件的配送、路寶公司負責采購件的配送），這些組織均應納入物流 系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。 ? 良好的可操作性和容錯性。 9． 4． 辦公類接口 通過該接口，系統(tǒng)可以自動將重要的信息直接發(fā)布在辦公自動化系統(tǒng)上，為高層管理人員及時掌握物流情況提供便利。 ? 對物流或制造業(yè)有一定的行業(yè)經驗或實際案例。因此建議將新合格品庫房中的散件和成品搬遷 到其它庫房中暫時放置。 合格品庫1 號庫合格品庫2 號庫第一階段 第二階段 ? 由于 1 號庫和 2 號庫已經騰出了 空間，可以將暫存在其它庫房的物資轉移到這兩個庫房中。 ? 項目開始前參與方就有關范圍目標和實施方法的一般原則達成共識。 3． 管理層審查 /決策的周期比預期的要長 ? 事先制訂好規(guī)則，明確相關人員的責任，避免出現(xiàn)相互推委的現(xiàn)象。 3． 軟件開發(fā)商未按承諾及時交付軟件 ? 在客戶化開發(fā)前，針對擬定的需求和軟件開發(fā)商共同確認其工作量和范 圍，使軟件開發(fā)計劃符合實際情況。 ? 應將兩方的整合進展情況及時通報給項目組關鍵人員，以相應地調整計劃。 ? 項目組長應及時和組員進行溝通，協(xié)調出現(xiàn)的問題。 ? 質量小組定期將項目進展情況通報給項目組全體成員，并將當前的風險明確指出，引起相關人員的重視。 ? 爭取企業(yè)領導層的全力支持。 ? 實施過程中，項目組關鍵人員如果遇到其它重要事情，會對自己的任務造成延誤，應及時通報 項目組。 ? 功能需求的評審盡可能讓軟件開發(fā)商參與其中。 3． 項目計劃由于進度壓力而放棄，導致混亂、低效 ? 在計劃中必須預留足夠的管理時間，防止意外的發(fā)生。 ? 項目組成員以及公司高層領導對項目存在的困難應有充分的認識，避免過于樂觀或悲觀。 在本項目中為了避免不必要的損失，我們必須確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點，同時評估風險的作用大小，以制訂相應的預防措施。另外處于安全考慮，還需要將靠山那面的門窗給封閉。 起止時間： 20xx513 到 20xx629 具體的進度如圖所示： 庫房搬遷改造 由于這部分的任務即要保證庫房的順利搬遷，又要保證動態(tài)的生產進度，同時它的成敗與否直接關系到后續(xù)工作的正常開展。 ? 應提供完整有效的系統(tǒng)方案、數(shù)據(jù)字典和操作手冊。在本系統(tǒng)中提供基礎信息接口，就是為了實現(xiàn)這一目的，當單獨使用的時候就利用自身的基礎信息，當和其它信息系統(tǒng)集成的時候，則通過接口共享基礎信息。 ? 支持對物料、盛具、供應商等信息及其相關屬性的管理：以便于實現(xiàn)管理的自動化、高效化、規(guī)范化，減少執(zhí)行時人為誤差。 軟件 9． 總體結構 本系統(tǒng)將以基礎信息管理為必備條件，結合以采購計劃為驅動、服務于預接收、 接收流程的物流收貨功能，以及以生產計劃為拉動、服務于倉儲、配送流程的物流執(zhí)行功能，并在全過程體現(xiàn)質量控制管理，以支撐整個總裝配送物流的全面業(yè)務。也適合電腦與電話點的互換，這樣配置的不利之處在于提高了配線架的成本。主設備房是整個 系統(tǒng)的管理中心。 8． 3． 水平子系統(tǒng) 本方案根據(jù) TIA/EIA568B的水平線獨立應用原則，數(shù)據(jù)系統(tǒng)水平子系統(tǒng)建議采用超五類銅纜到桌面的方案，此種配置具有較高的性能價格比，既考慮到經濟性又兼顧到將來的網(wǎng)絡發(fā)展需求。數(shù)據(jù)信息終端按一定比例配用超五類跳線，連接到信息插座。方案設計充分考慮了高度的可靠性、先進性、靈活性、可擴充性、易管理性及性能價格比高等優(yōu)點。當然，高性能與高可靠性是以高投入為代價的。 8． 網(wǎng)絡系統(tǒng)設計原則 8． 2． 開放式、標準化 從發(fā)展的眼光看，計算機管理系統(tǒng)就是要實現(xiàn)共享市場、決策、管理、生產等各個環(huán)節(jié)的信息，完成不同制造廠商的設備和計算機軟、硬件資源的數(shù)據(jù)交換。同時盛具的設計還要考慮能夠減少碰撞等引起的質 量損失。其它不送到總裝線的零部件則繼續(xù)沿用以前的方式。 建議： 在綜合考慮各方面的因素后， A方案能夠較好地實現(xiàn) 503 總裝線的 物流配送，而且前期投入成本較低，在目前市場形勢不明的情況下，建議采用該方案。 ? 能夠及時響應生產的變化。置場的容量可以保證 12 天的生產，合格品庫的容量可以保證 56 天的生產。 ? 大幅度減少了運輸環(huán)節(jié)，降低 了運輸成本、盡可能地避免了零部件在過程中的損傷。需注意下面幾個前提條件： ? 將供應商分類處理。 ? 供應商的運輸成本較低。在其后的具體流程中會做進一步闡述。 ? 從合格品庫到置場的轉移，