【正文】 身發(fā)展壯大的內(nèi)在要 求。 二、品牌推廣 公司產(chǎn)品經(jīng)過國外的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 ，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。 五、 內(nèi)部管理 嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。 配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與公司管理層以及各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，嚴(yán)格貫徹對預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行工作。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。各個(gè)流程的指標(biāo)，各個(gè)作業(yè)的指標(biāo)，各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)；各類指標(biāo)，如時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)狀。而郊區(qū)的機(jī)場常常是不怎么方便的。這樣就會(huì)形成一系列的行動(dòng)方案，這些行動(dòng)方案要支持目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)挑戰(zhàn)目標(biāo)和行動(dòng)路徑，設(shè)置目標(biāo)值。 運(yùn)營檢視常常分為兩個(gè)部分，一部分是日常檢視，常常有月度檢視、季度檢視、半年檢視、年度檢視四類。并且隨著高質(zhì)量生活的延伸，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場容量還將穩(wěn)步擴(kuò)大。其全套商品可包括運(yùn)動(dòng)服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運(yùn)動(dòng)配件和體育器材； 二是走多品牌道路。 初步計(jì)算，總投資額應(yīng)該在 70 一 80 萬元之間。 連鎖加盟 對于沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、尚未達(dá)到一定規(guī)模的投資者來說，選擇加盟一家發(fā)展較為成熟的體育用品連鎖店，可能是更合理的投資手法。而和這些頂級品牌相匹配的，是整體的店面設(shè)計(jì)。 提高消費(fèi)者認(rèn)知度 —— 盡管一些頂級品牌在國內(nèi)的知名度并不小，不少年輕人 對其新款產(chǎn)品也如數(shù)家珍．但在目前的消費(fèi)水平下，更多的人并不會(huì)考究到打籃球穿籃球鞋，打網(wǎng)球穿網(wǎng)球鞋。 二、 工作計(jì)劃的內(nèi)容 （一） 公司各類人員的招聘與錄用工作 公司計(jì)劃采取充分利用產(chǎn)能的策略，那么相應(yīng)的也要增加 商品部門 和 零部門人 員的數(shù)目，而今年人員招聘的對象主要集中在中初級人員，具體的要按人力資源部所做的人員需求計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況來執(zhí)行。今年公司繼續(xù)深入員工福利工作的開展，從而為更好地提高員工工作的積極性和主動(dòng)性而提供保障。 （二）進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送線路規(guī)劃，優(yōu)化臨時(shí)線路制訂方法；提升 GPS/GIS的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度，解決系統(tǒng)在線路排程中存在的問題。 （一）制定部門內(nèi)部定單接收、災(zāi)害性天氣、特殊路況等情況的應(yīng)急預(yù)案。 （五） 初步建立卷煙物流服務(wù)、成本及管理三方面數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。 （二）根據(jù)物流中心的自身特點(diǎn)，摸索符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備創(chuàng)新管理模式， 逐 步進(jìn)行 “組合維修 ”理念的 探索與實(shí)踐。 （二） 分析物流成本 費(fèi)用情況，對成本費(fèi)用的主要部門落實(shí)成本指標(biāo)，采取有效措施切實(shí)降低物流成本。 （一） 制定物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，完成物流管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，保證物流運(yùn)作質(zhì)量。 （一）信息系統(tǒng)維護(hù)根據(jù)積累的系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn) 和知識(shí)，編制完善系統(tǒng)運(yùn)維手冊，對系統(tǒng)維護(hù)中的重要環(huán)節(jié)、資源、狀態(tài)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，規(guī)范運(yùn)維操作，減少或避免系統(tǒng)故障，最大程度地保障系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定、高效運(yùn)行。而今年，為了更好地回饋和激勵(lì)他們，公司將在今年開始，以年末獎(jiǎng)金的形式來改變過去的政策。 （四） 完善績效考核體系，繼續(xù)做好職稱管理和技術(shù)工人技術(shù)等級的管理。年銷售額為 150~180 萬，銷售扣率為 35％ (除去打折因素大約為 30％ )，全年毛利約為 65 萬元，再扣除各 項(xiàng)銷售成本費(fèi)用 46 萬元 (支出情況如下表所示，以年度計(jì)算，單位萬元 )，每年盈利 19 萬元，三四年內(nèi)即可收回投資 管理 部工作計(jì)劃 為了更好的配合公司戰(zhàn)略的發(fā)展和生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，現(xiàn)制定人力 管理 部在 一年 的工作計(jì)劃，本計(jì)劃基本如下： 一、 部門年度工作重點(diǎn) （一） 做好人員需求計(jì)劃 ，確保人員的充分利用，提高人力資源的利用率。開始經(jīng)營后，除了靠店員和消費(fèi)者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監(jiān)控銷售數(shù)據(jù) (借助系統(tǒng)管理軟件做到及時(shí)庫存 )，以把握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢，從而為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。另外，加盟還可以得到開店位置評估、員工系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳、參加期貨訂貨等諸多幫助。 人員 4 名店員 (含 1 名店長 )。 首先是備貨，一般按零售價(jià)格計(jì)，首批進(jìn)貨量要達(dá)到 50 萬元 (實(shí)際支付的進(jìn)貨價(jià)格低于此數(shù)字 )；其次是整體的店面裝潢，包括器材貨架、電話、收銀設(shè)備等。 經(jīng)營范圍：主打運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品 兼營戶外休閑產(chǎn)品 和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現(xiàn)了不斷細(xì)化、專業(yè)化的趨勢。 商品部工作計(jì)劃 年度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)杯喝供應(yīng)商及其商品的表現(xiàn)分析 1） 外部信息的收集 2） 外部競爭對手方面信息分析：找出有機(jī)會(huì)的商品與分類 3） 回顧目前供應(yīng)商的表現(xiàn) 找出有機(jī)會(huì)的供應(yīng)商 通過分析制定行動(dòng)計(jì)劃：需保留的分類、供應(yīng)商、品牌、商品 需刪除的分類、供應(yīng)商、品牌、商品，需擴(kuò)充的分類、供應(yīng)商、品牌、商品。也會(huì)檢查項(xiàng)目執(zhí)行階段，確保每個(gè)里程碑是否按時(shí)完成，交付的成果是否滿意。然后就可以根據(jù)這些順序進(jìn)行資源分配了。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)置就是運(yùn)營規(guī)劃的起點(diǎn)。 對于運(yùn)營來說，戰(zhàn)略常常關(guān)注的方面有成本、時(shí)效、質(zhì)量、選擇幾個(gè)方面。 認(rèn)識(shí)目前的資源消耗狀況，這方面作業(yè)管理法有大量的研究。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識(shí) ,擴(kuò)大知識(shí)面。 （ 六）提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)，定時(shí)做好工作計(jì)劃和工作總結(jié) 實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)。 （二）加強(qiáng)公司的資金管理 通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目 ，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。 （二）秉承“現(xiàn)金至尊”及“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財(cái)觀念，不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作。提高他們的 工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。 、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，在銷售過成中制作廣告衫和 POP 張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。 一、市場分析 競爭激烈 幾年來， 林經(jīng)理辛勤而有效的市場運(yùn)作，取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 所以我們在做好人力資源管理的同時(shí)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的建設(shè)不人力資源管理同步發(fā)展，培養(yǎng)一批敬業(yè)、收信、忠誠、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新、立志、圖強(qiáng)的企業(yè)生力軍 ，為企業(yè)的發(fā)展打的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)所依賴的丌僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成 果超過成員個(gè)人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊(duì)大亍各部分乊和。我們部門的 “人合”的理念，彰顯“以人為本”的精神。你的下屬可能會(huì)給你的部門戒是 上司一些看法戒是建訖，戒是對公司的信息化建設(shè)，也許有他們獨(dú)特的想法，戒許可以收獲 徑多丌同的東西。其實(shí)大凡工作者，基本上已經(jīng)具備了一定認(rèn)知和感知能力，所 以我丌是徑贊成經(jīng)常用責(zé)備性的口吻和自己的下屬溝通。財(cái)務(wù)部應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)組織對財(cái)務(wù)人員的與業(yè)培訕，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解當(dāng)代先迚的財(cái)務(wù)管理思想。 二、 “ 積極進(jìn)取，勇攀高峰 ” 。他們是一個(gè)有紀(jì)待、有制度 的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。講 究細(xì)節(jié)，所有的工作都要求做細(xì)，對客戶丌能有一絲馬虎，因?yàn)槲覀兪谴翱?，我們面對的是客戶。滿足頊客需要，至真至誠，讓頊客買的舒心、用著放心。 目前，公司正處于高速增長時(shí)期，各項(xiàng)