【正文】 做好工作。商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。 為進一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調(diào)整商品結構到搞好 營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的，收到了良好的效果。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。根據(jù)公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。整理建立了客戶檔案。一是針對商場員工的實際情況，為保證服務質(zhì)量，經(jīng)常開展了以文明用語、禮貌服務為主題的 “ 文明禮貌服務的督導教育，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務形象，提高服務質(zhì)量，努力扭轉因為員工調(diào)整而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。我是22024 月份來到新源的那時 “ 樂匯城 ” 還只是施工狀態(tài)，我以一名安管班長的角色進入新源的大家庭，在剛進入新源的時候有些許的不適應，因為我之前一直在北京從事安保管理工作 (酒店，娛樂場 所，寫字樓 )，到了這里我發(fā)現(xiàn)原來學習的安保管理經(jīng)驗，有的在這邊不適用可能是因為區(qū)域和地方風土人情不同，還有就是從未涉及過商場的管理經(jīng)驗，之后我努力學習相關的管理經(jīng)驗，積極像領導請教這邊的，也用最快的速度進入到新源樂匯城安管班長的角色。三、工作中存在的不足及改進措施我來到新源后這兩件事情是最讓我難以忘記的，在這里我學到了很多突發(fā)事件的處理和應變知識，也讓我變得冷靜懂得思考問題，我感覺在我的工作中還是有一些處理不是很得當?shù)牡胤?，我會在?后的工作中去努力改進。 進行安全檢查，有四個階段。 2，領導和工作人員，認真落實安全責任制，做到安全工 作，防止發(fā)生治安災害事故。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現(xiàn)傷者，迅速送往醫(yī)院救治。 4，提醒收銀員應認真核實的錢數(shù)，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?？傊?過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。 20年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 不積跬步，無以至千里 。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓 。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的 年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。今后， 我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。 我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的 鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 商場表彰會講話稿范文 5 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。 第六：商場營業(yè)區(qū)的安全監(jiān)控。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質(zhì)，給予妥善周到的解決。 4，總結階段，編寫檢查，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結經(jīng)驗。本計劃擬通過鞏固前期軍事化訓練的成果，推行鞏固訓練，提升公司安管員的整體素質(zhì)，以達到提升公司的整體形象、推動公司更好發(fā)展的目的。解決車主大小事故 25 起，幫助車主更換輪胎 1 次，得到顧客 5 封，口頭表揚電話表揚 9 次，車場管理技術培訓 10 次。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經(jīng)驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。一是抓好員工的上崗培訓。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。此外，還積極了解商品在技術監(jiān)督部門委托部門對商品的質(zhì)量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調(diào)整。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經(jīng)營比重，品牌薈萃。最后達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內(nèi)外領導、客商，顧客滿意。三是工作上還存在一些不如人意的地方。 三是得益于全體隊員的共同努力。三是在工作方法上創(chuàng)新。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要 我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了 “ 三多三無 ” 的喜人局面。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、均不相同。隊員上崗后，我們還堅持每周 2 天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持 “ 兩手抓 ” ：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升 。二是我們的工作還有待進一步的創(chuàng)