【正文】 營管理總結的基礎上 ,提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。 (二 )統(tǒng)籌結合，努力做好總經理助理的各項工作 從 201__年 12 月開始，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了許多，但我并沒有對自己放松，我始終堅持 “ 精益求精，一絲不茍 ” 的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，在總經理助理的職位上認真履責，堅持統(tǒng)籌結合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點： 為了讓集團公司能夠順利的完成資質升級，我以專業(yè)的眼光和認真、負責的態(tài)度，做好了升級資料的 把關、補充與審核工作，確保了材料符合資質申報需要。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。 做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我集團公司的發(fā)展護好航。 三、項目中心的行政管理工作 行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務。對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。 公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 二、自身建設方面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 努力提高溝通與協(xié)調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。 作為生產黨支部書記、一名黨員。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作 。 (三 )本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。各部門負責人根據部門目標制定部門員工相應工作計劃。 ) 建立公司剛性需求計劃表 為統(tǒng)一控制預算減少不必要開銷，做好資金有效運轉，應建立公司剛性需求計劃表，統(tǒng)計一年內所需費用。包括會議通知、會議安排，會前電腦，投影儀，茶水等物料準備，會后會場清理及會議內容的跟蹤工作。提高員工對職位間差距的可接受程度，增強員工接受薪酬差距的心理承受力。 (4)注意將績效考核的結果應用于多元化報酬結果的制定中，論貢獻確定報酬，避免考核流于形式，形同虛設。 項目管理者應提高其自身專業(yè)技術水平，應具有相應的任職資格證書。 事前控制 (預控 )，要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，對可能存在的問題提前采取措施，避免對正常施工造成影響。主材包括：瓷磚、地板、壁紙、開關面板、插座 、天花燈、 LED 天花燈、排風扇、鋁扣板等材料 。對采購材料的到貨時間、需求量、累計量、規(guī)格型號、品牌、名稱等做詳細的調查了解，熟悉材料的構造原理，并隨時做好數(shù)據庫信息資料的更新工作。在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，樹立信心，揚長避短，奮發(fā)進取。建立以工程質量為主，行政管理制度為輔的骨干管理層圈。 加強材料進場時的檢查。 為方便公司檔案管理，建立完善的工程電子檔案。建立施工管理、施工工藝流程。同時公司鼓勵員工在進行與工作有關的技術崗位培訓，若員工所考取的證書 為公司所用，將給予一定的經濟補助。需要注意以下幾點： (1)要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定關鍵驅動因素，然后細分出子因素，從而確定各個部門的關鍵績效指標，以及各崗位的關鍵績效指標。 (2)建立并規(guī)范薪酬結構體系，確保薪酬內部公平。車輛管理 (車輛調度、車輛維修、年審、違章管理 )。因此必須重視公司證照、資質的辦理與維護。 明確各部門、各員工崗位職責。 四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風 在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。 三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn) 2024 年，集團提出了 “ 挖潛補能，強基精管，轉型增效，乘勢發(fā)展，為首都經濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障 ” 的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求，組織的要求結合起來?；仡?即將過去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階。 細節(jié)問題處理不到位，應加強改進。 從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共