【正文】 舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。開展團隊拓展、運動會等文化活動 20 余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。發(fā)布微信報 XX 期、快報 XX 期，內部新聞 XXX 篇，外部新聞、軟文報道 XX 篇 。 缺乏管理經(jīng)驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執(zhí)行效率 。 團： “ 團抓三化 ” 也基本流于形式，未能實現(xiàn)青年力量引領 三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名 ” 工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升 。要加強研究和規(guī)劃，抓住決 定文化建設根本效果的措施，加強企業(yè)文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業(yè)文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標 。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展狀況，部門人員數(shù)量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規(guī)劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。 另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加 強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工 家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去 。首先將工會工作與 法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據(jù)國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行 。 20XX 年，吸取公司前期廉政事件教訓和經(jīng)驗，將繼續(xù)參加公司各類物資及中標重大項目 等招議標，全方位監(jiān)督招標過程 。 (一 )自我評估優(yōu)勢 人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責任心 。 (二 )自我評估劣勢 性格耿直，較為急躁。 對照崗位說明書，符合崗位任職條件。 缺乏管理經(jīng)驗，需要不斷的對標學習和提升 。 對待工作認真負責，有較好的溝通組織協(xié)調能力和工作計劃能力 。并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發(fā)展營造和諧向上的氛圍。同時通過定期尋訪、節(jié)日慰問、組織文化活動等方式關愛骨干員工、長期奮戰(zhàn)在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大 員工以飽滿的熱情投入到工作中。 20XX年，將根據(jù)公司實際，繼續(xù)以黨委牽頭，強抓廉政建設， 以干部下一線等形式，落實黨的群眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育活動。 首先要倡導優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 以企業(yè)文化為核心，以黨工團建設推進公司企業(yè)文化建設，持續(xù)開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。 20XX 年，公司業(yè)務的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多， 20XX 年需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。 堅持 “ 工抓民心 ” 原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻的積極性，實現(xiàn) “ 群眾得實惠、企業(yè)得效益 ”。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力 。企業(yè)文化建設和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標、行動計劃和保障措施等問題 。 二、 20XX 年工作存在的問題 (一 )個人方面 業(yè)務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務的深入了解，未能將企業(yè)文化建設與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用 。 在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修 訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發(fā)展關注 XXX 余人 。 工會：福利方面， 2XXXX 年 10 余次重大節(jié)日，堅持民主調研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等 20 余種福利，花費逾 XXX 萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康 。 在近一年的工 作中，部門 4 個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們 2024 年工作目標和任務。 拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。 本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。 正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的