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崗位競(jìng)聘報(bào)告范文3篇-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (三 )崗位任職能力 我是 XXXX 專(zhuān)業(yè),具有較好的文字功底,善于宣傳采寫(xiě), XXX 年成為正式黨員,在校期間已經(jīng)連續(xù)兩 年參與學(xué)院黨建團(tuán)建工作,帶著 “ 兩年的工作經(jīng)驗(yàn) ” 于 XXX 年進(jìn)入公司,從事黨工宣傳工作,使 XXX 部XX 宣傳從無(wú)到有, XXX 工作得到快速的提升,同時(shí)創(chuàng)新慰問(wèn)方式, “ 活動(dòng)上一線(xiàn) ” 被廣泛應(yīng)用,并沿用至今。 心理承受能力較強(qiáng),面對(duì)困難不退縮,面對(duì)壓力不膽怯,虛心接受批評(píng),及時(shí)改正 。 20XX 年對(duì)我來(lái)說(shuō),是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事的支持,都讓我倍感責(zé)任和壓力。組織開(kāi)展好各類(lèi)文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作激情,保證常規(guī)的文體活動(dòng)外,增加工程、營(yíng)銷(xiāo)等序列的技能比武活動(dòng),豐富活動(dòng)主題及內(nèi)涵,寓教于樂(lè),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定活動(dòng)方案,開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。切實(shí)落實(shí)黨員示范崗,激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé),立足崗位,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果,促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次,深入基層挖掘公司典型人物,通過(guò)樹(shù)立榜樣來(lái)展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式,將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。依托黨工團(tuán)組織建設(shè),凝聚員工力量,提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感,以黨工團(tuán)主題教育,形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念,以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展,引導(dǎo)員工行為,踐行公司制度和規(guī)范。同時(shí),根據(jù)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,將國(guó)際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)翻譯公司,通過(guò)項(xiàng)目所處國(guó)家的語(yǔ)言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì),努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化宣傳推廣。 增加軟文報(bào)道數(shù)量,實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。 提升管理能力,嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績(jī)效工具,調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性,提升工作開(kāi)展的效率和效果。 工會(huì):工會(huì)雖然做了大量的一線(xiàn)慰問(wèn)工作,但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺 。 工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。建立通訊員 qq 群組,凝聚各單位通訊員,同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配,細(xì)化指標(biāo)考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)通訊員的積極性 。社會(huì)公益方面,組織 2 次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物 400 余件、文具 200 余件,參與第一個(gè)全國(guó) “ 扶貧日 ” 捐助活動(dòng)捐款 15000 元,樹(shù)立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé) 任感和企業(yè)責(zé)任感。 (二 )完善制度,規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理,明確分工,依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),凝心聚力,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃,于 3 月引進(jìn)兩名主管,一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管,一名哲學(xué)碩士人外宣主管,均為 一般成熟人才。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我作為公司普通一員,在公司學(xué)習(xí)、工作將近 8 年時(shí)間了,對(duì)公司有著深厚的情感,不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,不管今后處在哪個(gè)崗位,我都將一如既往地認(rèn)真履行 工作職責(zé),并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。明確程序和質(zhì)量要求。堅(jiān)持因人安崗,因崗定責(zé),人盡其才,在工作上放心放手,讓大家在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng),共同進(jìn)步。 我參加綜合管理部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單:展現(xiàn)自我,挑戰(zhàn)自我,超越自我。 在這里,我將自己的工作經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧: XX 年 8 月,我畢業(yè)于 XXXX 學(xué)校,分配到 XX 公司,從事 XX 崗位工作。 熟悉 Windows,能夠較熟練使用各種相關(guān)軟件,學(xué)習(xí)新事物能力強(qiáng)。 故人說(shuō): 不可以一時(shí)之得意,而自夸其能 。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色,適應(yīng)技術(shù)員的工作要求。崗位競(jìng)聘報(bào)告范文 3 篇 競(jìng)聘上崗有只針對(duì)中層管理崗位和變個(gè)人私下相馬為集體公開(kāi)相馬的局限性 ,崗位動(dòng)態(tài)管理制度是克服局限性的好方法。大家都知道,技術(shù)室是一個(gè)綜合職能部門(mén),工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜,任務(wù)艱巨。亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。 相關(guān)技能: ? 能很熟練運(yùn)用 CAD,天正 cad、以及道路設(shè) 計(jì)軟件進(jìn)行工程制圖。 95 年 3 月,到 XX 總公司綜合管理部,先后從事內(nèi)勤、外勤工作。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不思進(jìn)取的員工不是好員工。 二、認(rèn)真履行職責(zé),努力做好行政管理工作 綜合管理部是綜合部門(mén),工作紛繁復(fù)雜,只有抓住關(guān)鍵,把握重點(diǎn),才能取得事半功倍的效果。 協(xié)調(diào)綜合管理部?jī)?nèi)部工作,合理調(diào)配人員,及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在此,我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門(mén)人手極度不足的頹勢(shì),使部門(mén)的各項(xiàng)工作開(kāi)始有起色有效果。 20XX 年完成《 XXXX 管理辦法》、《 XXX 制度》、《 XXX 廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布,擬定發(fā)布《 XXX 制度》、《 XXX 管理辦法》,為公司管理和廉政建設(shè)方面,提供了合理依據(jù)。 團(tuán):緊緊圍繞三化建設(shè),組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽,開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng),提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量 。更新公司中英文版簡(jiǎn)介 。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),但有些實(shí)用主義的思想,急用先學(xué),存在 時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),不全面,不廣泛,不深刻 ?!?金駝杯 ” 質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著,開(kāi)展不夠深入 。 (二 )工作方面 企業(yè)文化建設(shè) :企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律。 四、 20XX 年創(chuàng)新思路、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及
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