公司疫情防控專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案范本五篇-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 五 )嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪(fǎng)人員詢(xún)問(wèn)登記制度，控 制人員、車(chē)輛進(jìn)出，嚴(yán)禁情況不明、狀態(tài)異常的人員入廠(chǎng)。解除隔離前，禁止入廠(chǎng)。 員工在公司外出現(xiàn)發(fā)燒、干咳等癥狀時(shí)，由人員所屬或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位通知其進(jìn)行居家或集中隔離，并督促其自行到醫(yī)院進(jìn)行診斷、治療。轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，要用醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)車(chē)將病人轉(zhuǎn)送到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行診治，并將發(fā)病情況和有關(guān)信息向收治醫(yī)院詳細(xì)介紹，幫助收治醫(yī)院在最短時(shí)間內(nèi)明確診斷，及時(shí)治療。 六 、應(yīng)急處置要點(diǎn) (一 )發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避免與患者直接接觸或近距離接觸，并離開(kāi)患者生活、工作的房間或辦公室等場(chǎng)所。 (五 )領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合上級(jí)防疫部門(mén)調(diào)查、登記病人或者疑似病人的密切接觸史 。 (二 )應(yīng)急物資與裝備 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織儲(chǔ)備適量的應(yīng)急防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，如：防護(hù)口罩、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服、消毒液及其盛裝噴灑器具、紅外線(xiàn)溫度儀及電源等物資。 (三 )本單位主要負(fù)責(zé)人接報(bào)告后，立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握人員有關(guān)信息，特別是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機(jī)構(gòu)集中醫(yī)學(xué)觀察的，必須立即報(bào)局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報(bào)市直屬機(jī)關(guān)工委等有關(guān)部門(mén)。盡量減少部門(mén)間、處室間非必要的走動(dòng)或面對(duì)面交流、溝通等情況，提倡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、釘釘、電話(huà)等不接觸方式開(kāi)展工作。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅(jiān)持 “ 涉密不回家、回家不涉密 ”“ 上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng) ” 原則。 三、組織保障 (一 )強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 (四 )嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。 e)負(fù)責(zé)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和傷亡人員善后處置工作 。 組織職工恢復(fù)生產(chǎn)。 (7)每日統(tǒng)計(jì)人員動(dòng)向、體溫，進(jìn)行排查。 出現(xiàn)確診病例。 。 領(lǐng)取體溫計(jì)、口罩，此后每天 3次自測(cè)體溫，報(bào)告到部門(mén)。 出勤車(chē)輛 出勤車(chē)輛內(nèi)部及門(mén)把手每日用 75%酒精擦拭 1次。 患者所在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境消毒 。 宿舍管理 強(qiáng)化按區(qū) 域?qū)嵭蟹忾]式管理，設(shè)立體溫檢測(cè)點(diǎn)、定時(shí)消毒、垃圾分類(lèi)處置點(diǎn)。 食堂管理 提倡供應(yīng)盒飯 。 、管控措施。 。耳溫計(jì)，班車(chē)上使用 觀察室 公眾場(chǎng)所管理公共場(chǎng)所、公共設(shè)施處消毒 設(shè)置手噴霧消毒裝置 食堂座位調(diào)整，避免面對(duì)面就坐 取消集體早會(huì)等大型會(huì)議 二、疫情分級(jí)防控策略 (一 )疫情分類(lèi) 未發(fā)現(xiàn)病例。 (2)防控內(nèi)容的宣傳 人員管理 (1)部門(mén)確認(rèn)，疫區(qū)職工推遲返回 (2)有接觸史職工， 14 日居家觀察 (3)返回途中全程戴口罩，盡量避免外出 (4)進(jìn)入宿舍前領(lǐng)取體溫計(jì)、口罩，自測(cè)體溫。 人事部：把控人員信息和動(dòng)向，確認(rèn)病例或疑似情況，聯(lián)系醫(yī)院，報(bào)告指揮部。 公司疫情防控專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 5 一、疫情防控工作組 (一 )成員 總指揮：董事長(zhǎng) 副總指揮：管理部部長(zhǎng) 全管理室部長(zhǎng) 辦公室： 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作小組： 安全管理部： 人事部： 醫(yī)務(wù)室： 后勤部： 宿舍： 食堂： 設(shè)備部： 生產(chǎn)部： (二 )職責(zé) 總指揮、副總指揮： a)決定預(yù)案的啟動(dòng) 。全體干部職工要樹(shù)立 “ 自己是健康第一責(zé)任人 ” 意識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)防控能力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心，在做好防控工作的同時(shí)統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。 (七 )強(qiáng)化辦公區(qū)域管理。確因工作需要的，應(yīng)提前一日?qǐng)?bào)局辦公室，由局防控辦主任批準(zhǔn)同意后方可接待，各處室不得擅自接待來(lái)訪(fǎng)人員。對(duì)居家觀察人員，要明確專(zhuān)人聯(lián)系督促，保證措施落實(shí) 。 公司疫情防控專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 4 全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》 (等有關(guān)文件精 神，切實(shí)加強(qiáng)我局人員返崗管理，全力做好我機(jī)關(guān)單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。 九、信息報(bào)告 (一 )本公司 24小時(shí)應(yīng)急值班電話(huà)：白班： 。 七、應(yīng)急結(jié)束 在本公司所轄區(qū)域，應(yīng)隔離時(shí)間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場(chǎng)所已消毒 。未經(jīng)應(yīng)急指揮部同意，不得解除隔離。 (五 )綜合保障部對(duì)疑似病例或異常癥狀人員的工作場(chǎng)所、隔離點(diǎn)，以及其活動(dòng)過(guò)的場(chǎng)所，接觸過(guò)的部位進(jìn)行消毒，對(duì)應(yīng)急車(chē)輛進(jìn)行消毒。人員所屬或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織安排隔離。各單位應(yīng)避免員工聚集用餐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來(lái)的人手緊缺問(wèn)題，合理調(diào)配人力資源，保證公司正常的生活、工作秩序。體溫測(cè)量超過(guò) 度結(jié)合實(shí)際情況按要求回家隔離或到醫(yī)院就診，并核實(shí)疫情期間行程。分析后續(xù)任務(wù)情況，涉及重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)或交貨期的要主動(dòng)加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，做好相應(yīng)安排，盡量減少影響。做好疫情時(shí)期食堂用餐方案及用餐管理 。指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)做
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