【正文】 效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。 法定假 (略 ) 公司假 (略 ) 年休假 (略 ) 年假使用須書面申請，事前部門經理批準，報辦公室備案，可一次或分二次使用。 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務的不同年限作享受工資待遇，如下計算 (略 ) 長病假 當員工因嚴重疾病 (需經公司確認 )連續(xù)病假三個月或年內累計病假 180 天 ,并在合同期內的員工 ,參照國家規(guī)定 ,停發(fā)基本工資 ,適當給予生活補助費 ,標準為上海市最低工資的 80%. 工傷假 工傷主要指 員工在工作時間、地點且因公 (包括在社會上見義勇為、搶險救災等 )所遇的負傷、致殘、死亡。 事假的審批權限： 請假 1 天，由部門經理批準 。 審批權限 (略 ) 醫(yī)療 員工因病就診，除急診外，一般在公司指定的 __醫(yī)院就診。公司向當?shù)卣付C構的有關保險公司為員工辦理以下保險項目 。 績效評估 (略 ) 考績標準 (略 ) 升職、加薪 (略 ) 獎勵 (略 ) 2 處罰 紀律處分的目的 `是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。 (3)書面嚴重警告 。 (3)進入生產車間不穿工作服者，罰款 50 元 。 (2)傷害其他職工、主管、同事或客人 。 (10)暫時或長期精神錯亂 (醫(yī)療期除外 )。 (5)利用職權貪污，侵害公司的經濟利益 。 (13)擅自出借公司的場地、物品、設施 。 (21)其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 員工應保管好個人財物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。為確?？己斯ぷ髂軌蜃龅娇茖W、公平、公正，制定如下工作機制和考核制度： 一、建立教職工考核制度，對教職工從職業(yè)道德、業(yè)務潛力和素質、工作表現(xiàn)和教學成績等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評優(yōu)和實 施工資獎懲的依據(jù)。 能為西翟莊幼兒園爭得榮譽，如在 六一 活動或其他比賽中做出成績的重獎。 廉潔從教、認真執(zhí)行幼兒園辦公制度 (1)不準在園外亂辦班收費，不準違規(guī)在外兼職代課、有償家教。 團結協(xié)作、顧全大局、嚴以律己、寬以待人、謙虛誠實、言行一致、襟懷坦蕩、光明磊落 (1)與同事之間要團結，不準在教師中間散布別人壞話、散布謠言影響同事關系。 (5)遵守職業(yè)道德基本要求和規(guī)范。 (四 )各項活動考核制度 各項活動考核制度 (20 分 ) 為了調動和激發(fā)教師參與組織活動的用心性，提高教師組織活動的潛力，由主管領導將每學期活動次數(shù)累計，根據(jù)教師組織參加活動的態(tài)度、用心性、活動效果綜合評分。 第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料： (一 )備案申請表 (二 )省級建設行政主管部門出具的介紹信； (三 )企業(yè)法人委托書及被委托人身份證； (四 )企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； (五 )企業(yè)資質證書； (六 )企業(yè)安全生產許可證； (七 )項目經理資質證書 (或建造師執(zhí)業(yè)資格證書 )、項目經理部成員職稱及職業(yè)資格證書； (八 )企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明； (九 )省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。 第十一條進冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質的專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質量、安全生產承擔連帶責任。 (二 )建設行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關專家對進冀企業(yè)的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查 。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 8 第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。 第十三條建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。 第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。而一個組織內部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。 二、管理制度的作用 (一 )宏觀上 貫徹國家的有關法規(guī)和政策； 使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài)； 對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。 (四 )制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高。 當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。 第四條安全生產 生產過程中注意防火、防爆、防毒。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 11 規(guī)章制度 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。員工因私事請假 1 天以內的（含 1 天），由部門負責人批準； 1 天以上的由總負責人批準；未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。 企業(yè)管理制度文件模板怎 么寫篇 12 一、總則 我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。 三、招聘實施 根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下： 新聞媒介 (網(wǎng)絡、報刊、電視 )發(fā)布招聘信息 。 面試考核流程 由應聘者填寫《應聘人員登記表》 (附表 2)，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、 各種技能證書的原始證件 。 應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。 負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對？何況對于一個人數(shù)眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調一致？ 這里說的制度包括兩方面的內容：一是行為準則，即應該做什么、不應該作什么；二是工作標準，即應該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務流程。我們應當懂得，制度和標準是死的，而現(xiàn)場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照 “ 標準 ” 做就可能發(fā)生問題，這時應當怎么辦？員工只可以按規(guī)定做，而主管則應當依據(jù)經驗和 “ 例外法則 ” （譬如公司核心價值觀、客戶導向或趨利弊害原則等等）作出判斷，對部屬的行動做出調整和指導，這才是正確的做法。而且，形成一個企業(yè)文化的主導因素是這家企業(yè)老板的價值觀、習慣與修養(yǎng)，所謂一個企業(yè)的文化就是老板文化，我認為是有一定道理的。因此僅有制度化的管理遠遠不夠，還必須有管理和文化相配套?？梢哉f：企業(yè)績效考評制度的任何改變與調整，都將意味著企業(yè)整體文化的一次震蕩，都將對企業(yè)產生積極或者消極的影響。針對這種現(xiàn)狀，朝陽分行黨委確定了必須實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張、超常發(fā)展的方針，必須加大增量考核力度，對績效考評原理進行闡明與完善，對原有考核指標進行調整改進。 一、基本目的 朝陽 分行進行績效考評制度、管理辦法的研究，意在通過對績效考核的相關信息、調研信息和績效考評管理方法的研究，更確切的了解各經營單位、員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，從而研究形成一套完善的績效考評管理體系，并使之持續(xù)改進制度化。西方現(xiàn)代管理學認為：現(xiàn)代企業(yè)的管理實際上就是對人的管理，企業(yè)文化就是人的文化。 打造一支以先進的價值管理理念武裝頭腦的能打硬仗、善打硬仗、敢于拼搏的優(yōu)秀隊伍角度出發(fā)，建立健全績效考評管理機構，改變績效管理工作方法，改善績效管理工作流程，完善動態(tài)績效考評技術、方法和標準，促進盡快實現(xiàn)黨委 “532” 任期工作目標，最終實現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展共同增長的目的。為此，有必要建立一個動態(tài)的績效考核辦法，讓其成為朝陽分行發(fā)展的基本動力。因此，要建設一個對企業(yè)發(fā)展更加有利的文化管理制度，必須對原有方案進行進一步的調整完善，對績效管理的目的，意義，性質和特點，以及組織實施績效管理的程序，步驟，方法，原則和要求進行進一步明確，對制度的執(zhí)行力度與標準進行進一步統(tǒng)一，使得績效管理制度融入到建設銀行員工的共同價值觀當中。請試想一下，一家公司的企業(yè)文化建設，脫離了老板，沒有的老板的認同、參與和支持，僅憑著人力資源部門在咨詢師的指導在那里窮搗鼓，無疑是徒勞無功的，必將使得企業(yè)文化建設走入死胡同。 制度、管理、文化是管理員工的三種力量，同時也是企業(yè)管理的三個層次。一個民族的文化是那個民族精神和物質文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是 這家公司精神物質文明的傳承。 主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及 其結果，它們互相配合、缺一不可。 負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。 盡量避免考查有爭議的問題 。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。 在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準 。 十一、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 六、 1 個月內遲到、早退累計達 3 次者，扣發(fā) 5 天的基本工資；累計達 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā) 10天的基本工資；累計達 5 次以上 10 次以下者，扣發(fā)當月 15 天的基本工資；累計達 10 次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時 上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕 浪費。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 第三條產品質量 必須樹立 “ 質量第一、用戶至上 ” 的經營理念，保證產品質量。 服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。 制度建設者要了解相關的政策、法規(guī)、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。 第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。 （二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。 第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起 15 日內持有關證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。 第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。 第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。 第十五條進冀企業(yè) 的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于 100%。 (三 )設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在 1 個工作日內，簽發(fā)同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。 第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。 考核細則由主管領導制定并實施。 自覺遵守教師職業(yè)道德，精心塑造 教師形象，為人師表 (1)上班期間不準留長指甲，帶班教師和保育員不準戴戒指、耳環(huán)，不準披頭發(fā)，帶班教師不準穿高跟鞋。 (2)不諷刺、挖 苦幼兒。 ，因自己的言行影響群眾榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰，直至解聘。 考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核 工作的科學性、客觀性、真實性。 (2)國務院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本手冊則相悖時，以前者為準。 生產設備或生活設施發(fā)生故障時，應立即報告，不得擅自修理。 (17)偷盜公司的財款、資源 。 (9)弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定 。 (1)擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位 。 (6)故意進行危害公司或其他職工安全的行動和事宜 。 (7)考勤不打卡或代人打卡，將作曠工一天處理 。員工在第一次處分后， 12 個月內如仍再有處分，則受到累計升級的處分，如： (1)口頭警告 +口頭警告 —— 書面警告 (2)口頭警告 +書面警告 —— 書面嚴重警告 (3)書面警告 +書面嚴重警告 —— 開除 (解除勞動合同 ) 如果第一次處分與第二次處分間隔時