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班組安全工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 ” ,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫 崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善,有的基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。實(shí)現(xiàn)在工作中 “ 工作零違章、安全零事故 ” 的目標(biāo)。 第六、班組安全管理的六項(xiàng)要求 我班組在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。 工作要塌實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。實(shí)現(xiàn) “ 快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家 “ 的共同目標(biāo)。 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作既是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。 堅(jiān)持做好日常檢查工作。 第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作 用的結(jié)果。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況,反復(fù)宣講使得人人掌握。 第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要 “ 發(fā)源地 ” ,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。 按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái) 賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,
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