6鄉(xiāng)副書記、紀(jì)委書記8某年述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 評制度、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，爭做學(xué)習(xí)的表率。 三、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢審計工作，努力培育為民、清廉、務(wù)實 的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍 歷史經(jīng)驗表明，黨風(fēng)正、為政廉，才能保證發(fā)展，贏得民心。 6 月份，又組織了廉政詩詞、詩歌、創(chuàng)作比賽活動，所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)作了一篇具有思想性、藝術(shù)性的作品。節(jié)能費、維修費、安全技措費、防暑降溫費、科研經(jīng)費，實施情況良好。 一是大力推進(jìn)民主管理，維護(hù)好職工政治權(quán)利。 二是全力協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)好職工具體利益。組織崗位職工創(chuàng)新成果征集展示，發(fā)動廣大職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議以及小改小革等活動，征集自主創(chuàng)新論文、技術(shù)創(chuàng)新成果 38 項，對優(yōu)秀者給予了獎勵。公司有 58 名職工參賽，奪得一項第三名和一項第八名，獲得了 ? 體育道德風(fēng)尚獎 ? 。認(rèn)真做好職工困難補(bǔ)助、互助互濟(jì)工作，一年來共辦理職工困難補(bǔ)助 人，補(bǔ)助金額 元；慰問病號金額 1 元；辦理職工互助互濟(jì)補(bǔ)助 人，補(bǔ)助金額 元；辦理直系喪葬 補(bǔ)助 人，補(bǔ)助金額 元。按照公司《 2024 年社會治安綜合治理暨平安建設(shè)工作要點》，認(rèn)真組織落實各項任務(wù)，綜合治理工作全年實現(xiàn) ? 無人員犯罪、無刑事案件、無民轉(zhuǎn)刑案件、無火災(zāi)事故 ? 的綜治目標(biāo)。組織老同志參加油田五運會乒乓球項目、釣魚、撲克、象棋、指彈球、老年才藝展示等競賽和活動，豐富了離退休職工的業(yè)余文化生活，深得了老同志的歡迎。在工作上，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，不貪圖享受，不講排場擺闊氣，樸樸實實做人，扎扎實實做事，清清白白盡責(zé)，保持了樸實無華的本色。在新的一年里，自己將不斷解放思想，銳意創(chuàng)新，牢固樹立與市場經(jīng) 濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實做好分管的各項工作，盡心盡力地完成好組織交給的任務(wù)，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。 第 15 頁 共 15 頁 三是堅持清廉自律，自覺規(guī)范 ? 交際圈 ? 。組織 18 名一線兼職衛(wèi)生員上崗培訓(xùn)，積極與管理局有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為一線職工爭取小藥箱藥 第 14 頁 共 15 頁 品，全年共計為一線基層隊發(fā)放小藥箱藥品達(dá) 多萬元，解決了一線職工的用藥問題。 第 13 頁 共 15 頁 完善了三級人民調(diào)解組織建設(shè)，建立起了 ? 黨政掛帥、綜治協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、各方參與 ? 的矛盾糾紛排查調(diào)處新機(jī)制，了解職工群眾關(guān)注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握公司的矛盾糾紛，采取各種有效手段妥善處置各種矛盾。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到 第 12 頁 共 15 頁 位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的 ? 六到位 ? 工作措施，確保了職工隊伍穩(wěn)定。按照 一線優(yōu)先、先進(jìn)優(yōu)先的原則，全年共安排職工療養(yǎng) 145人。年初組織了豐富多彩的迎新春系列文體活動。加強(qiáng)了勞動爭議預(yù)防工作，重點做好了協(xié)解職工再就業(yè)勞動爭議預(yù)防工作，化解矛盾，消除隱患。 6 月份組織召開職工代表提案落實會議，對提案落實工作進(jìn)行了半年小結(jié)。在審計中，堅持一審、二幫、三促進(jìn)的原則，對查出屬于管理、會計核算、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)等方面的問題提出了建議，并要求限 期整改，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實的第一手資料。在零星資產(chǎn)購置登記保管、成本費用支出規(guī)范、外部施工干部隊伍廉政教育和監(jiān)督監(jiān)控等方面加大工作力度，織密了監(jiān)督網(wǎng)。先后組織制定了《地質(zhì) * 公司懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法》，進(jìn)一步修改完善制定了公司《重大決策、重要人事任免、重大項目投資和大額 第 7 頁 共 15 頁 度資金運作內(nèi)容、程序及責(zé)任追究辦法的規(guī)定》、《地質(zhì) * 公司 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度辦法》等 10 余項制度辦法。包含公司黨委常委會議制度、黨委常委會議事規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議制度、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度、綜合治理委員會會議制度、晨會制度、會議管理制度等，通過建立完善會議
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