五金電器廠-內(nèi)部溝通管理程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 1. 目的 為建立良好的由下而上及自上至下溝通渠道，促進(jìn)公司全體員工有效執(zhí)行并改進(jìn)質(zhì)量體系，特制定本程序。 提案改善之工作方式： 副總經(jīng)理核定成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組； 部門主管有責(zé)任激發(fā)員工 結(jié)合日常工作提出改善之提案，并鼓勵(lì)員工就此而進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)； 可供改進(jìn)之處，可在部門主管引導(dǎo)下提出書面提案，注明現(xiàn)狀，改善方案等，提交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組； 提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《糾正與預(yù)防措施管理程序》及《改進(jìn)策劃與實(shí)施管理程序》對(duì)提案進(jìn)行分析，及早採(cǎi)取措施，及時(shí)解決公司所存在的問提。 4. 定義 無 5. 作業(yè)內(nèi)容 公司高層應(yīng)建立符合本公司運(yùn)作的傳達(dá)系統(tǒng)，并建立提案改善制度， 成
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