【正文】 出，在我實(shí)際工作中，參與常規(guī)的事，是為了發(fā)現(xiàn)常規(guī)工作中有什么需要改 第 9 頁 共 19 頁 變，我們更多的應(yīng)該參與非常規(guī)工作，找到處理非常規(guī)工作的辦法，使工作得以改善，認(rèn)知得以升級。要獲得全情投入的力量首先要轉(zhuǎn)變觀念，新的觀念是從管理時間轉(zhuǎn)化為管理精力、從認(rèn)為放 松是浪費(fèi)時間轉(zhuǎn)化為放松是有效產(chǎn)出的時間、以目標(biāo)驅(qū)動表現(xiàn)、依靠習(xí)慣完成任務(wù)。 有的人會說，既然精力使 用過度有害，那么就少使用一些精力吧。 以前我一直以為，精力只有過度才會是一種消耗的表現(xiàn)。如何才能減少這種耗損，那就是通過建立儀式習(xí)慣。例如，唱歌、園藝、跳舞、親熱、練習(xí)瑜伽、讀書、體育運(yùn)動、參觀博物館、聽音樂會、在大自然中散步等等。通過高度細(xì)化、科學(xué)設(shè)定的訓(xùn) 練計劃會大大增加成功的可能性。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，并能為自己建立一個積極的儀式習(xí)慣，我們可以將這個目標(biāo)拆分成一系列可以掌控的目標(biāo)。 第五篇：管理升級管理升級 一、人力資源部門 人力資源部門要從權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，把工作的重點(diǎn)放在營造健康向上的企業(yè)文化方面，通過梳理企業(yè)的價值觀念和行為準(zhǔn)則，形成讓員工普遍認(rèn)同并喜歡的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。 二、財力部門 財務(wù)部門要從控制型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，一方面為公司老板服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的管控，另一方面則是幫助各個部門做好年度和月度預(yù)算，做好實(shí)施計劃，并按照 “ 計劃內(nèi)預(yù)算內(nèi) ”“ 計劃外預(yù)算內(nèi) ”“ 計劃內(nèi)預(yù)算外 ”“ 計劃外預(yù)算外 ” 四種情況分類處理。要知道供應(yīng)商監(jiān)控是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，做好了就能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力?？梢哉f，創(chuàng)新需要資金，但更需要毅力，需要執(zhí)著，堅持，不輕易后退，追求把產(chǎn)品佬到極致的精神。當(dāng)然，這里所說的 oem 不是目前中國企業(yè)普遍采用的那種完全委托加工模式，而是要對代工企業(yè)有嚴(yán)格的要求和規(guī) 范，有定期的監(jiān)督檢查機(jī)制，就像軍代表一樣，有駐廠人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而確保別人代工的產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求。但是未來的市場部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。在我看來，不管從哪一個方面入手，都要進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計，把整個鏈條梳理好，讓各個職能清楚地知道自己在企業(yè)鏈條上的位置和作用，對企業(yè)的價值，唯有這樣才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型順利完成。最后是扮演空軍的角色，進(jìn)行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對品牌形 第 19 頁 共 19 頁 成偏好，成為企業(yè)忠誠的客戶。銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶的客戶，了解客戶疾苦。要抓住試產(chǎn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為出色的實(shí)驗(yàn)工廠和小批量生產(chǎn)車間。表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是 “ 自廢武功 ” ，會從根本上削弱企業(yè)的競爭力，讓有創(chuàng)新意識的研究發(fā)人員失去舞臺，最后企業(yè)剩下的都是一些會抄襲、會模仿的高手?？傊?，財務(wù)部 門要通過高品質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)有效的管控，把管理隱藏在服務(wù)當(dāng)中。通過營造一個公平競爭的環(huán)境達(dá)到賞罰分明的目標(biāo)，不要把績效考評當(dāng)成作秀，要推動企業(yè)的績效導(dǎo)向文化 。一般情況，經(jīng)過 3060 天的時間，這種習(xí)慣就能養(yǎng)成。但其中特別要注意的就是循序漸進(jìn)，量力而行，這樣才能達(dá)到由量變到質(zhì)變。 三。當(dāng)我們建立起這種習(xí)慣后，就可以減少對思維精力和意志精力的消耗，我們可以把這些精力節(jié)省下來，用在其他更需要的方面。 二。能力拓展的關(guān)鍵在于，既要超出日常的極限，又要定期休整恢復(fù)，兩者兼?zhèn)洳拍艹砷L。因而，在這樣的情形下，我們更要管理好自己的精力。作者提及的一個重要觀點(diǎn)是：管理精力，而非時間，才是高效表現(xiàn)的基礎(chǔ)。 再來說時 間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時間。 文中從三個維度對認(rèn)知的管理進(jìn)行了闡述，今天我先對兩個維度進(jìn)行反省。 哪些適合我們，哪些不適合。劉知幾把這三者并列在一起，認(rèn)為兼有這三項(xiàng)長處的人不多，所以出色的歷史學(xué)家很少。 學(xué)習(xí)更是得一心一意，絕不能三心二意，否則注定了它只能是一場虛空。 第二篇。 2）加入 007 不寫就出局，目前已經(jīng)踐行 28 天。 用積極的儀式習(xí)慣代替意志 有研究機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)表明，人類行為只有 5%是自我意識支配的。這 是一次認(rèn)知的地震，從前的自己一直把時間管理奉為提高效率的法寶，專門買了時間管理的書，去羅列行動清單，把時間分片，機(jī)械的去執(zhí)行。 原則二。我對這句話有深刻的感受還是在大學(xué)的時候，在和別人交流的時候，感覺自己腹中空空的。 精力是一種能量，它來源于人的體能、情感、思維和意志，它會被消耗，也能補(bǔ)充。用習(xí)慣代替自控。之前的自己總是把自己的任務(wù)清單排的滿滿的，周六日都不放過，不斷的壓榨自己。當(dāng)儀式感和積極的習(xí)慣相遇將產(chǎn)生我們的生活的神奇的力量。我們也曾聽過一句話，明白了很多道理，卻依然過不好一生，這其中就是因?yàn)樯倭僳`行這一步。 媽媽給我一個凸透鏡，給我一支火柴，讓我想辦法把火柴點(diǎn)燃，我拿著它左看右看不知怎么把它點(diǎn)燃，媽媽讓我把它抬高些看有什么不同，