【正文】 表思想 .科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會議精神，堅決貫徹黨的方針政策，思想上 .行動上和黨中央保持一致性，帶領(lǐng)五中全體教職工按照黨的教育方針，不斷實施素質(zhì)教育，教書育人，為人師表，為臨泉五中的發(fā)展奠定 第 7 頁 共 18 頁 了堅實的基礎(chǔ) . 一、以人為本，科學(xué)管理 多年來，我始終把教育理論和學(xué)校實際相結(jié)合，制定學(xué)校工作規(guī)劃， 以人為本，科學(xué)化 .精細(xì)化管理 .學(xué)校精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。為了使精細(xì)化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確。三是后勤 管理精細(xì)化。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生 第 9 頁 共 18 頁 的發(fā)展 2 注入活力；始終用精細(xì)化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會、黑板報和國旗下講話等形式進(jìn)行全校發(fā)動宣傳，進(jìn)行集體承諾、宣誓，學(xué)習(xí)文明禮儀知識。并有高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)樓和實驗樓。 六、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì) 在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作 的統(tǒng)一性。一校之長應(yīng)該是本校干部職工的表率，廉潔自律的領(lǐng)頭雁 .因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以 “ 校 長 ” 自居，但以 “ 校長 ”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。 2024 年，是公司推進(jìn)合并重組的關(guān)鍵之年，這一年，我們提出了 “ 三年脫困，解決公司生存問題；三年打基礎(chǔ)，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ” 的發(fā)展目標(biāo)。加強風(fēng)險管理工作，全年共計審核簽訂的合同 460 項，審核金額約 7 億元。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實現(xiàn)了 2024 年末公司利潤扭虧為盈，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。同時充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施，強化公司全體員工對加強內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認(rèn)識。當(dāng)年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，公司總法律顧問及總會計師任副組長，審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》，該細(xì)則的頒發(fā)，實現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理，為保障公司全面預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了重要制度依據(jù)。 從效果上看，四年來，公司較好的完成了 2024 年制定的 “ 三 第 17 頁 共 18 頁 年脫困 ” 的發(fā)展目標(biāo)，初步邁入了良性發(fā)展的軌道，經(jīng)營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。三是為落實 “ 三重一大 ” 政策，公司制定了《議事規(guī)則》，加強重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢，確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來發(fā)展方向。下面，我對這四年來的工作情況做一個總結(jié)： 一、任職期間，公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效 2024 年至 2024 年四年間，我與公司經(jīng)營班子一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷 探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，我深知 ’’ 己不正不能正人 ’’.’’上梁不正下梁歪 ’’ 的道理 .在具 體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以 “ 三律 ” 約束自己，一是按守則自律。學(xué)校成立義保經(jīng)費使用領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)校理財小組、實物驗收小組。 在教育局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體師生的共同努力，我校的在校學(xué)生從 2024年剛接任時 180多人到 2024年增加到 900多人，升入省示范高中人數(shù)翻了十幾倍，取得了五中建校以來的最好成績， .受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各屆的贊揚 . 四、履行職責(zé)，提高效益 2024 年我剛到五中時，學(xué)校負(fù)債十幾萬，校舍破舊、全是危房。 三、突出重點，打造特色 針對制約學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強，校園文化建設(shè)薄弱等突出問題，我們著力實施 “ 三大工程 ” ，持續(xù)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校精細(xì)化管理小組對每個部門、各個負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評分，并進(jìn)行書面通報，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)。二是德育工作的精細(xì)化管理。我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的 三年規(guī)劃，努力構(gòu)建 “ 以