5篇一：某年質(zhì)控科工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ）死亡病例討論制度。 第 4 頁 共 11 頁 五、加強我院醫(yī)務(wù)人員梯隊建設(shè)為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展，按照我院制訂的相關(guān)制度，加強 “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)，加強臨床導(dǎo)師制度的督察落實，加強我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn)。 8. 9. 10. 11. 。 協(xié)助。打 印臨床路徑獎罰名單。 協(xié)助：藥械科藥庫退藥、培訓(xùn)中藥房導(dǎo)出電子表格及使用、打印 第 8 頁 共 11 頁 儀器標(biāo)簽。雖然有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，但對信息化建設(shè)關(guān) 注力度不夠，定期會議每年少于 4 次。 存在問題。 ： 篇三： 2024 年醫(yī)院工作計劃 2024 年醫(yī)院工作計劃 （本文檔為 word 格式，下載后可自行編輯） 17 年醫(yī)院將進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十八大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境 ” 的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起： 進(jìn)一步解放思想，深 化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。以提供的信息管理崗位職責(zé)說明書、人員分工表、人事花名冊材料為依據(jù)。 ； 、協(xié)調(diào)會議的溝通機制。財務(wù)科導(dǎo)出表格、住院處制作表格。 協(xié)助。 協(xié)助。檢驗科表格、檢驗科導(dǎo)圖片、檢驗科 外語報名、醫(yī)院微生物實驗室安全管理自查報告 協(xié)助：居民醫(yī)保參保錄入、核對、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、編輯電子表格、打 印文件、發(fā)送郵件。 2. ㈠更新醫(yī)院信息系統(tǒng)做前期準(zhǔn)備， 2024 年對醫(yī)院信息系 統(tǒng)共進(jìn)行了 2 次招標(biāo)，均流標(biāo)告終。 （十二）交接班制度。 （四）會診制度。 （四）個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口，是質(zhì)量管理的重要保證。每周一發(fā)放學(xué)習(xí)資料，每月一次 “ 三基
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