【正文】 ，方便群眾就醫(yī) 。 深化醫(yī)改工作。完成上級(jí)下達(dá)的婦女兒童及基本公共衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo) 。投入 800 萬元以上用于引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。二要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。 （三）堅(jiān)持三甲復(fù)評(píng)不動(dòng)搖，全力 以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分值 一要復(fù)評(píng)內(nèi)容再細(xì)化。加大招聘力度，改進(jìn)招考方式，招聘考核由單一性轉(zhuǎn)向綜合性。利用學(xué)術(shù)沙龍、生物資源標(biāo)本庫(kù)等平臺(tái)，培養(yǎng)科技人員創(chuàng)新意識(shí)，提高科研能力。兒童保健科擬開展過敏原、臨床膳食營(yíng)養(yǎng)項(xiàng)目，口腔保健科擬開展種植牙項(xiàng)目，青春期保健科擬開設(shè)內(nèi)分泌兒童性早熟一日病房和矮小癥三日病房等，進(jìn)一步滿足患者的實(shí)際需求。完善醫(yī)師技術(shù)檔案，整合 醫(yī)師權(quán)限，做到醫(yī)生個(gè)人信息全面、統(tǒng)一、集中，簡(jiǎn)化工作流程，提高管理效率 。運(yùn)用醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)我院感染控制重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管 。完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，優(yōu)化護(hù)理工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到每個(gè)制度、每項(xiàng)操作均有考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全院同質(zhì)化管理 。規(guī)范?？谱o(hù)士培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀人選參加省市級(jí)?？谱o(hù)士學(xué)習(xí) 。進(jìn)一步深化與揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院、 XX 省紅房子?jì)D產(chǎn)科醫(yī)院、 XX 省兒童醫(yī)院等友好單位的合作與交流，不斷提升保健醫(yī)療學(xué)術(shù)水平與服務(wù)能力 。積極申請(qǐng)揚(yáng)醫(yī)碩士生導(dǎo)師資格，力爭(zhēng)獲批 35 名，不斷拔高教學(xué)層次。二要推進(jìn)信息化建設(shè)。多舉措降低空調(diào)、燈具等常用品的能耗，深化節(jié)約型醫(yī)院建設(shè) 。通過組織黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座、參觀警示教育基地等形式，加強(qiáng)黨員干部反腐倡廉 教育，特別要加強(qiáng)對(duì)重要崗位干 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 部的崗前、崗中廉政教育和警示教育。重點(diǎn)是孕產(chǎn)婦和 06 歲兒童健康管理、督導(dǎo)與考核，不斷規(guī)范各醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)檢和兒檢工作，保證兩個(gè)檔案的及時(shí)建立健全；加強(qiáng)月孕情掌握，繼續(xù)推行孕產(chǎn)婦簽約服務(wù)，實(shí)行月高危孕產(chǎn)婦分片篩查與季度集中篩查相結(jié)合， 關(guān)注高危、流動(dòng)對(duì)象孕婦，確保孕產(chǎn)婦健康管理的連續(xù)性與真實(shí)性。 扎實(shí)推進(jìn)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及小組長(zhǎng)必須切實(shí)履行各自崗位職責(zé)，以身作則，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全院職工遵守院規(guī)、扎實(shí)工作，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。兒科計(jì)劃引進(jìn)本科生 23 名，外送人員到省兒童醫(yī)院進(jìn)修 12 名，兒科骨干力量參加省市級(jí)短期學(xué)習(xí)不低于 20 人次，院內(nèi)培訓(xùn)不少于 12 次，預(yù)算 50100 萬元購(gòu)入新設(shè)備，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目 35 項(xiàng)。 三、加快推進(jìn)醫(yī)院改擴(kuò)建工程建設(shè)，啟動(dòng)創(chuàng)建二級(jí)婦幼保健院工作。 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 六、適度提高職工獎(jiǎng)金福利水平，建立合理的績(jī)效工資分配制度。有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大參與面，如利用周末組織職工爬云陽(yáng)山、節(jié)日聚會(huì)等活動(dòng)。針對(duì)職工最關(guān)心、最需要解決的問題，力所能及地提供服務(wù)，盡心竭力為職工辦好事、辦實(shí)事，做好對(duì)職工生日關(guān)心問候、因病住院慰問等工作，把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工心中，為職工排憂解難謀利益。積極做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真完 XX 縣區(qū)委、縣政府及 上級(jí)主管部門交辦的對(duì)口支援、計(jì)劃生育、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開及突發(fā)公共衛(wèi)事件處置等各項(xiàng)指令性工作任務(wù)，要通過各項(xiàng)目工作的優(yōu)質(zhì)開展，營(yíng)造良好的工作氛圍，樹立保健院優(yōu)質(zhì)形象，進(jìn)一步拓展婦幼保健事業(yè)發(fā)展空間。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二是加強(qiáng)以病人為中心的質(zhì)量安全管理，實(shí)施全員監(jiān)控、全崗監(jiān)控、全項(xiàng)監(jiān)控、全日監(jiān)控等多層面、全方位的監(jiān)控措施，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量層層把關(guān)。預(yù)計(jì)全年完成門診人次 75000 人次，住院人次 5800 人次，開展各類手術(shù) 1350 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 臺(tái)，無痛分娩 600 人次，手術(shù)成功率 100%，藥占比 19%。全力提高孕產(chǎn)婦、新生兒緊急救治、轉(zhuǎn)運(yùn)和管理能力，控制死亡發(fā)生。permil。四要加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐。整合所有預(yù)約掛號(hào)功能，統(tǒng)一通過窗口、自助機(jī)或其他支付方式（如網(wǎng)銀、易支付）等實(shí)現(xiàn)取號(hào)、繳費(fèi)等功能。 （九）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn) 一要抓好財(cái)務(wù)管理。加大科研督導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)課題按時(shí)結(jié)題率 100%。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，優(yōu)護(hù)內(nèi)涵和目標(biāo)知曉率達(dá) 100%。完善分級(jí)進(jìn)階體系，落實(shí)評(píng)聘分開，鼓勵(lì)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的護(hù)士破格晉級(jí) 。制定急診科建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案，著力提高急診能力建設(shè) 。完善醫(yī)患糾紛院內(nèi)協(xié)商處理機(jī)制，健全醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)患溝通和醫(yī)患糾紛調(diào)處組織，提高醫(yī)患糾紛現(xiàn)場(chǎng)處理能力，關(guān)口前移，及時(shí)解決矛盾，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率 。加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)控管理，每季度召開質(zhì)控工作會(huì)議，明確工作目標(biāo)及內(nèi)容 。二要強(qiáng)化行業(yè)管理。繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和模塊，出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，明確各部門職責(zé)和 權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)管理和分級(jí)管理。三要檢查督導(dǎo)再?gòu)?qiáng)化。 （二）堅(jiān)持深化醫(yī)改不動(dòng)搖，創(chuàng)新科學(xué)管理運(yùn)行體制 一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)改新政策。開展窗口科室文明用語服務(wù)，確保出院病人滿意度函調(diào)進(jìn)入市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)前三名。充分利用附屬醫(yī)院及友好協(xié)作單位平臺(tái)，深化省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)（專）科內(nèi)涵建設(shè)。對(duì)照新的三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)分工， 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 制定月、周實(shí)施計(jì)劃，組織每月、每季度督查，進(jìn)一步完善三甲復(fù)評(píng)臺(tái)賬資料，確保三甲復(fù)評(píng)順利通過。加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)步伐，成立專門項(xiàng)目組，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成今年開工建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。要建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制，鞏固提高省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)（專）科地位 。計(jì)劃新建婦幼保健綜合樓一幢，建筑面積 5400 ㎡，占地面積 ㎡，道路和硬化地面面積、綠地面積及停車位占地面積 ㎡，確定項(xiàng)目用地 10 畝。 九、加強(qiáng)單位的硬件設(shè)施和管理，突出婦幼保健 “ ?？?” 特色。