5神華天津煤炭碼頭公司操作二部丙班安全生產(chǎn)五步操作法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 運(yùn)行工作中，安全專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查和三違現(xiàn)象糾察工作，尤其把對(duì)外委員工的教育、監(jiān)督、檢查作為重點(diǎn)， 確保人員無三違操作現(xiàn)象，設(shè)備維修時(shí)， 第 6 頁 共 10 頁 安全專員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備及班組人員的安 全；生產(chǎn)工作結(jié)束后，安全專員負(fù)責(zé)組織召開班組會(huì)，各崗位員工認(rèn)真反饋當(dāng)班作業(yè)情況和設(shè)備狀況的信息，值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)，指出存在的問題和不足，明確下步的目標(biāo)和要求。 二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況。 ⑸ 防排水系統(tǒng)。 “ 十一五 ” 期間安全生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。 （四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和 “ 十一五 ” 礦井安全質(zhì)標(biāo)等級(jí) （五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。 （七）、科技投入和使用情況。 ① 違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位； ② 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，隱患排查 第 9 頁 共 10 頁 不到位，整治不徹底； ③ 工程質(zhì)量低劣； ④ 安全裝備不到位； ⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確； ⑥ 職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)； ⑦其它 （三）、安全隊(duì)伍建設(shè)情況。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平、培訓(xùn)狀況）；救護(hù)裝備情況；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況； ⑼ 、安全避險(xiǎn) “ 六大系統(tǒng) ” 情況。主要通風(fēng)機(jī)的配備，礦井通風(fēng)線路長(zhǎng)度、通風(fēng)阻力、等積孔，在冊(cè)巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)情況等； ⑵ 、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說明。 安全生產(chǎn)第 五步。就在同一年，北方某港口由于維修人員沒有與大機(jī)司機(jī)聯(lián)系就擅自爬入斗輪處維修，司機(jī)在沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)的情況下啟動(dòng)了斗輪，致使維修人員瞬間失去了一條右腿，血淋淋的案例觸目驚心。進(jìn)行員工互查和友情提示。通過班組多方面不懈的努力，全體成員的安全自保和互保意識(shí)、整體作業(yè)能力、隱患排查防范能力、突發(fā)事件處置能力穩(wěn)步提高，多次成功組織惡劣天氣情況下的生產(chǎn)作業(yè)，沉著冷靜地啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案保證公司取裝作業(yè)系統(tǒng) 的人員和設(shè)備安全。 為保證班組安全生產(chǎn)，根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和部門群安工作特點(diǎn)，丙班推行了 “ 三員網(wǎng)絡(luò)安全管理法 ” ，在丙班設(shè)立了安全專員、群監(jiān)員、青安崗員。公司員工都是80 后大學(xué)生，剛剛走上工作崗位，安全防護(hù)意識(shí)特別薄弱，僥幸心理嚴(yán)重， 2024 年班組剛剛建立時(shí)，員工甚 至不帶安全帽，攜帶香煙和
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