5社區(qū)服務(wù)中心的年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 10” 的功能拓展不夠。 強(qiáng)化內(nèi)部管理： 首先是加強(qiáng)熱線工作考核管理，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，具體事情落實(shí)到人，工作守則進(jìn)一步細(xì)致化，工作出現(xiàn)差錯嚴(yán)格執(zhí)行扣分制。 四、完善中心內(nèi)部制度管理，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的，提升中心服務(wù)質(zhì)量。 四、明年工作思路 明年我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)對外宣傳力度，力爭使社區(qū)服務(wù)中心家喻戶曉， “ 助萬家 ” 服務(wù)熱線的品牌效應(yīng)明顯增強(qiáng)。 區(qū)、街、居三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系基本形成，但是未能發(fā)揮出共享功能。半年多來，我們在內(nèi)部進(jìn)行了兩次集中討論，并分別召開窗口單位負(fù)責(zé)人會議、社區(qū)服務(wù)對象座談會，就社區(qū)服務(wù)中心工作中存在的問題以及將來的目標(biāo)方向等虛心向與會人員征求意見。 一、取得的工作成績 首先，我們主動出擊，深入基層，真抓實(shí)干，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，確定出一條適應(yīng)當(dāng)
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