5破解街道難題匯報會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行重點項目調(diào)劑每周例會準則，實時處理項目推進進程碰到的堅苦和問題，有力地推進了項目建立。 我區(qū)第三批試點單元三家店街道和各街道經(jīng)過開展學(xué)習(xí)實踐活動，遍及發(fā)現(xiàn)了街道工作存在 “ 五個無限 ” 難題（即工作無限雜、矛盾無限多、責任無限重、權(quán)利無限小、落實無限難），首要緣由就是隨著社會具體轉(zhuǎn)型，好處主體和社會構(gòu)造發(fā)作主要轉(zhuǎn)變，越來越多的社會本能機能下移到街道，使街道承當著越來越多的行政事務(wù)和社會事務(wù)，但在現(xiàn)有的治理體系體例下，特殊是局部行政機構(gòu)執(zhí)行 “ 條塊治理 ” ，相關(guān)權(quán)柄上移，工作卻下移到街道，使街道本能機能不清、關(guān)系不順、重點不明、權(quán)責紕謬稱，還，因為局部底層干部的本質(zhì)和才能與新情勢、新任務(wù)的要求不相 順應(yīng)，這就較大水平地制約了街道發(fā)展。制訂出臺了《關(guān)于大力發(fā)展稅源經(jīng)濟的施行意見》，增強了稅源經(jīng)濟的調(diào)劑，執(zhí)行動態(tài)治理，全區(qū)一切副縣級以上指導(dǎo)均聯(lián)絡(luò)幫扶 1— 2 家征稅大戶。二是開展 “ 民聲 110” 活動，供應(yīng)了便捷服務(wù)。一是明確街道本能機能。二是建立區(qū)街兩級服務(wù)平臺。一是增強底層 第 6 頁 共 7 頁 組織建立。 感謝大家。三是堅持鼓勵導(dǎo)向機制。緊緊抓住全省社區(qū)信息化建立試點區(qū)這一契機，投入 100 余萬元，加大硬件建立，并經(jīng)過與南昌電信分公司城南分局協(xié)作，開設(shè)了快易亭收費終端、語音信箱、德律風(fēng)看家和 “ 全球眼 ” 等信息化服務(wù)項目，讓居民群眾在家就能感觸到信息化服務(wù)，極大當?shù)乇懔司用袢罕姷纳?。?jù)計算，全區(qū)削減觸及街道的檢查、評選和審核20 余項，這既有力地推進了街道和各部分狠抓中間工作，又讓街道有更多的工夫為居民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。民情夜訪以來，全區(qū)共招待群眾 1300 余人次，受理各類問題 855件，已處理問題 829 件，答復(fù)率 100%，處理率 97%。 第 3
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