5石油公司黨員先進事跡-文庫吧在線文庫
【正文】 好四個環(huán)節(jié)： 注重長遠發(fā)展，不以量小而不為。一次，中國移動丹東分公司的老總到振八站加油，發(fā)現(xiàn)我用的是聯(lián)通手機，便開玩笑說：“* ，你也是丹東名人，移動公司是振八站的老客戶，你得用中國移動電話呀。許多司機說，振八加油站從細微之處關注弱勢群體，得人心，暖人心。有一次，一位關系非常 “ 鐵 ” 的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現(xiàn)場用塑料瓶裝汽油，違反了安全禁令。為了實現(xiàn)這個目標，我們實行模擬核算，根據(jù)每天的銷量和價格算毛利，根據(jù)費用算成本，根據(jù)預算指標完成情況算掛回的 第 8 頁 共 10 頁 工資，激勵大家多銷售，多創(chuàng)利。 2024年，丹東分公司三次在振八加油站召開現(xiàn)場會，推廣規(guī)范管理經(jīng)驗，省公司系統(tǒng)十多個市公司前來參觀考察， “ 六個十 ” 營銷工作法被集團公司評為青年創(chuàng)新工作法 “ 百優(yōu) ” 項目。公司汽車隊在振八加油站后院，每天收車時捎帶給我們站送油。適應青年活潑好動特點，站里每年組織一兩次旅游，我和大家一起唱歌、跳舞、釣魚、野 餐，感受幸福生活，展示青春風采。去年重陽節(jié)，我用獎金在小飯店請公公婆婆吃飯，獻花敬酒，感謝兩位老人多年對我的理解和支持。為了減輕油氣對皮膚的刺激和損傷，業(yè)余時間我和大家交流如何選用化妝品，保護秀發(fā)，養(yǎng)顏潤膚，鼓勵大家下班后穿皮鞋，著時裝，帶項鏈，融入時尚潮流。 我把員工當成弟弟妹妹，滿腔熱情關心他們成長，手把手教業(yè)務，心貼心幫思想。振八加油站有 第 9 頁 共 10 頁 19 名員工，平均年齡 22 歲，我是員工中的大姐。 加油站的主要設施和人員在付油現(xiàn)場，客觀上要求加油站經(jīng)理把主要精力放在這兒。為了全面提高員工素質(zhì)，加油站開展了 “ 每日一題，每周一考 ” 全員培訓活動，圍繞油品經(jīng)營、安全管理、服務規(guī)范、油品數(shù)質(zhì)量等經(jīng)常性工作，編制 “ 員工應知應會一百題 ” ，每周半天集中培訓，每天 交接班抽簽提問，員工個個做到 “ 百問不倒 ” 。每天舉行交接班儀式，接班的跑步進入，交班的齊步退出，引得行人駐足觀看。 弱勢群體多關注，細微之處有真情。 不讓顧客服從我，你有需求我就辦?；④S公司實行建卡加油，協(xié)助搞好油品管理，降低車隊運營成本，做到 “ 四個不加 ” ，即車號與卡號不符不加，沒有加油本不加，駕駛員、加油員不同時在卡上、本上簽字不加，要求少加油多記賬，套取現(xiàn)金不加。前幾年，振八加油站為了爭取客戶，對一些信譽好的大單位實行 “ 紅字銷售 ” （賒銷），月末統(tǒng)一結(jié)算。 隨著振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略實施，一大批基建項目落戶遼寧，拉動成品油需求不斷增長。 2024年 8 月以來，我先后到三個加油站任經(jīng)理，不論是偏僻小站，還是中心大站，我都把崗位變化當做建功創(chuàng)業(yè)的新起點，努力爭當有理想、有能力、有作為的加油站經(jīng)理，始終保持當加油員時那
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