【正文】 工發(fā)展集團(tuán)有限公司。最后， XX 縣區(qū)中亞建工集團(tuán)發(fā)展有限公司發(fā)放民工工資 萬(wàn)元，涉及民工 101 人。最后，該公司在我辦的強(qiáng)制約束下，盡快地清理了欠款 。該工地的施工總承包單位是 XX 縣區(qū)中亞建工發(fā)展集團(tuán)有限公司。一是實(shí)行建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資動(dòng)態(tài)報(bào)表制度；二是建立并實(shí)行拖欠工程款和農(nóng)民工工資 “ 黑名單 ”制度；三是建立并實(shí)行工地現(xiàn)場(chǎng)月度定期檢查制度和不定期抽查制度；四是建立拖欠矛盾隱患定期排查機(jī)制，加大拖欠投訴處理力度；五是進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付責(zé)任；六是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工群體的普法力度。 二、主要存在的問(wèn)題 清欠任務(wù)與日常管理職能之間的矛盾，因領(lǐng)導(dǎo)布置的清欠任務(wù)較重，部門的管理職能就相應(yīng)變?nèi)?，造成一些日常管理工作無(wú)暇顧及。 跟蹤關(guān)注重大合同的履行，為重大合同履行全程提供法律支持。這 一切使我迅速融入并愛上了這個(gè)集體。后來(lái)更是在公司組織的 學(xué)習(xí)大會(huì)上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè) 興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也 無(wú)從談起。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來(lái)的電話催繳，再到后 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 來(lái)的下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書及律師函，我們做了大量工作。本著多勞多得，工作成果與工資 掛鉤的原則。對(duì)此我們計(jì)劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力 度。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò) 2024 年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能 力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng) 部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展， 逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。他們經(jīng)過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一 線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué) 部工程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確 保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的 服務(wù)，強(qiáng)化施工人員 “ 每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn) ” 的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真 正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。目前投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)等要 求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺， 在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾 自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不 足是希望做的更好。通過(guò)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價(jià)高低、 地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價(jià)格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn) 行有目標(biāo)的投標(biāo)。它 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解 或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì) 各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失。 七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門，如資質(zhì)證 件的借用在證件部，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。 在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德， 一年來(lái)工作上沒(méi)有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。 xxxx 有限公司 經(jīng)營(yíng)部 2024 年 12 月篇三： 2024 年經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié) 2024 年度經(jīng)營(yíng)管理中心年終工作總結(jié) 2024 年 3 月依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，一年來(lái)本中心一直貫穿集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。 六、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新 2024 年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良 好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各 地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工 程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問(wèn)題具體分 析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開 展投標(biāo)工作。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒(méi)有很好的做好跟蹤（如項(xiàng) 目），對(duì)于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。 四、問(wèn)題與不足 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2024 年經(jīng)營(yíng)部管理及人員存在著問(wèn)題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些項(xiàng)目出 現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在 公司注冊(cè)人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過(guò)程的順利使用；在各項(xiàng) 外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速得到處理。相 信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。在新的一年里，我將 繼續(xù)把責(zé)任心放在