5深化事業(yè)單位分配制度改革的難點及對策_-文庫吧在線文庫
【正文】 制管理到人頭。三是人事部門要加強工資總額的宏觀調(diào)控，分類搞好事業(yè)單位工資總量控制，對全額撥款和差額撥款的事業(yè)單位，實行工資總額包干的辦法，讓單位享有充分的分配自主權(quán)；對自收自支的事業(yè)單位，實行工效掛鉤的辦法。 推行崗位工深化事業(yè) 單位分配制度改革的難點及對策第2 頁 資制。效益工資根據(jù)工作人員崗位目標目標考核情況浮動。在 推進的過程中，人事部門和事業(yè)單位主管部門要認真加強組織領導，指導和督促事業(yè)單位在改革中正確處理好四個關系：一是處理好分配制度改革與人事制度改革的關系。分配制度改革是經(jīng)濟利益的直接調(diào)整和再分配，不可避免地會影響一部分人的既得利益，容易引發(fā)各種矛盾，因此，要把握好改革的策 第 7 頁 共 7 頁 略，要從調(diào)動多數(shù)人的積極性出發(fā)，保持職工隊伍的穩(wěn)定，對改革中出現(xiàn)的問題要認真對待，妥善處理，確保分配制度改革平穩(wěn)順利推進。事業(yè)單位分配制度改革，首先要以保證不增加國家財政負擔、不減少財政收入為前提，同時要保護集體和個人的合法收入。在確保事業(yè)單位國有資產(chǎn)保值增值的前提下，根據(jù)經(jīng)濟效益和社會效益指 標的完成情況，有條件的事業(yè)單位法人代表可試行年薪制，事業(yè)單位法人代表的目標考核、管理貢獻與法人代表年薪緊密結(jié)合起來。以單位經(jīng)營效益和人員工作業(yè)績 為主要考核指標來確定工作人員收入。二是單位在制定分配方案時，要成立一個分配方案制定專班，以公正的態(tài)度、科學的方法、合理的測評，評估每個崗位工作量的大小、責任輕重、難易程度、技術含量高低的工資構(gòu)成因素比例系數(shù)，據(jù)此擬定崗位目標和工資報酬等，經(jīng)職工大會或職工代表大會討論通過后再實施。 ㈡部門聯(lián)動，提高整體合力。 ㈢
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