信越聚合(塑膠鍵盤)公司質(zhì)量方針和目標管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 要時將部門目標掛在現(xiàn)場，各下屬部門結合各自的具體情況，可以進一步分解，把質(zhì) 量目標轉(zhuǎn)化為個人績效目標進行實施 . 公司各部門明確本部門工作范圍以及職責和權限，實施公司 質(zhì)量 目標、部門目標并努力達成 。 2） 質(zhì)量 方針的內(nèi)容： A. 本公司的經(jīng)營宗旨相適用； B. 對滿足要求的承諾； C. 對持續(xù)改進 質(zhì)量 管理體系的承諾。 工作內(nèi)容 5． 1 質(zhì)量 方針管理 1） 質(zhì)量 方針的制定、評審和修訂由公司最高層管理者實施，由總經(jīng)理批準發(fā)布、實施， 質(zhì)量 方針是公司的宗旨與方向，是實施和改進本公司質(zhì)量管理體系的 依據(jù)和動力，是評價 質(zhì)量 管理體系有效性的基礎。 G 將公司的質(zhì) 量目標張貼在公司顯目的地方向全體員工宣傳，對新入社員工，進行 質(zhì)量 目標宣貫，確保公司全員夠徹底理解公司的 質(zhì)量 目標。 7） 質(zhì)量 方 針、目標 指標 管理過程中形成的資料 由各部門 保存。 5） 質(zhì)量 目標調(diào)整 各部門在實施過程中，如遇到客觀原 因而不能如期實現(xiàn)目標時，部門長向總經(jīng)理提出調(diào)整申請、說明理由，總經(jīng)理批準后，部門長應將變更后的目標向部門內(nèi)傳達，確保相關人員了解變更后的目標。 5． 2 質(zhì)量 目標的管理 1） 質(zhì)量 目標的制定與審批 蘇州信越聚合有限公司 ● B 層文件 文件編號 SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標管理程序 版本
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