5市容大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告_-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作熱情和干勁。 另外，針對(duì)隊(duì)伍組建初期新老隊(duì)員素質(zhì)參差不齊這一情況，為進(jìn)一步使全體隊(duì)員都能夠盡快適應(yīng)到新的工作崗位中來(lái)，班子 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 成員堅(jiān)持經(jīng)常與一線隊(duì)員談心，尤其是年輕隊(duì)員，通過(guò)多做思想工作和言傳身教，使其能夠盡快地融入到整個(gè)集體中來(lái)，全身心地把工作干好。其次，制定完成了大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、信訪制度、行政執(zhí)法責(zé)任制、車輛管理制度等，并從組建伊始就進(jìn)行了全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了大隊(duì)日常管理的規(guī)范化、制度化。去年 6 月，松江路德勝冰果組為感謝市容大隊(duì)松江路中隊(duì)的辛勤工作，贈(zèng)予了市容大隊(duì)一面錦旗 “ 城管衛(wèi)士、執(zhí)法公正 ” 。經(jīng)過(guò)女子輕騎執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的共同努力，松江路的管理不僅取得了預(yù)期的成效，其良好的精神面貌和執(zhí)法形象也得到了廣大市民和領(lǐng)導(dǎo)同事們的一直 認(rèn)可和好評(píng)。 （三）死看死守北京路，整治工作初見(jiàn)成效 北京路的市容環(huán)境整治管理工作可以說(shuō)是今年市容大隊(duì)的一項(xiàng)工作量最大的工作之一，自去年 8 月份完成拓寬改造工程以來(lái)，市容大隊(duì)指派二中隊(duì)及時(shí)進(jìn)入北京路的管理工作，其中重點(diǎn)就是對(duì) “ 兩車 ” 停放的管理。目前，市容大隊(duì)已制作并懸掛了宣傳條幅 32 個(gè)，散發(fā)公開(kāi)信及整治通告 近萬(wàn)份，同時(shí)于 3 月 10 日在大東門廣場(chǎng)進(jìn)行了解放路整治的集中宣傳活動(dòng)，并通過(guò)新聞媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，力求在整治初期形成良好的外部環(huán)境，從而保證整治工作的順利開(kāi)展。為此， XX 市三海電子有限 責(zé)任公司還特意制作了一面錦旗 “ 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境、為企業(yè)保駕護(hù)航 ” ，贈(zèng)予了市容大隊(duì)。處罰車輛違停案件 1190 多起、違章設(shè)置牌匾案件 260 起 。 8 月 24 日，負(fù)責(zé)松江路琿春街路口站崗的高曉峰，救助了一名因血壓過(guò)低而昏倒在圍欄邊的男青年，使其及時(shí)得以蘇醒。 七、存在的不足和問(wèn)題 一是思想方面。 謝謝大家。 三是經(jīng)費(fèi)方面。 今年 3 月 1 日下午，女子中隊(duì)的韋吉輝和國(guó)麗穎還在臨江游園救助了一位突發(fā)腦溢血，生命垂危的老大爺。 七、愛(ài)崗敬業(yè)、見(jiàn)義勇為 先進(jìn)事跡層出不窮 城管部門作為每日在街路上巡查執(zhí)法，經(jīng)常要與普通老百姓打交道的政府職能部門，每名執(zhí)法隊(duì)員的一舉一動(dòng)都無(wú)時(shí)無(wú)刻不代表著整個(gè) XX 市的形象。 截止到目前，市容大隊(duì)共下達(dá)通知書(shū) 1671 份 。整治之初，大隊(duì)首先對(duì)該處的近 40 戶違章業(yè)戶進(jìn)行了半個(gè)多月的反復(fù)、耐心的說(shuō)服和教育，并實(shí)行了一個(gè)多月的日?？词睾投酱傺膊?。雖然沒(méi)有得到應(yīng)有的理解和報(bào)酬，但隊(duì)員們還是憑借高昂的工作熱情和奉獻(xiàn)精神良好地完成 了計(jì)定的工作任務(wù)。針對(duì)街路兩側(cè)商家業(yè)戶對(duì)與城市管理相關(guān)的法律法規(guī)及政策條例不甚了解這一情況，首先由管段隊(duì)員挨家挨戶進(jìn)行法規(guī) 宣教，制作并散發(fā)了 “ 致越山路商家業(yè)戶的一封公開(kāi)信 ” ，并積極解答業(yè)戶們所提出的各類疑難問(wèn)題，同時(shí)對(duì)那些一時(shí)想不通的業(yè)戶則反復(fù)耐心的做思想工作。在日常的值勤管理過(guò)程中，隊(duì)員們經(jīng)常會(huì)遇到一些不服管理、口吐污言穢語(yǔ)的不文明市民，面對(duì)這些人的無(wú)理糾纏和不理解，有的隊(duì)員痛哭失聲，有的隊(duì)員思想打了退堂鼓。大隊(duì)堅(jiān)持每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次車容車況檢查，努力作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并按指標(biāo)進(jìn)行量化打分，同時(shí)還建立了專門的車輛管理檔案，以保證車輛管理的規(guī)范化。 針對(duì)大隊(duì)組建以來(lái)，部分新隊(duì)員業(yè)務(wù)水平較差、實(shí)際執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等實(shí)際情況，大隊(duì)班子指派協(xié)調(diào)科在組建初期就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并分期分批地組織一線隊(duì)員進(jìn)行了以文書(shū)填寫、法規(guī)條例
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