5區(qū)班子作風建設的調查與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 工作作風建設機制，保證工作落到實處。對年度工作考核制度和辦法進行了修訂和完善，有關部門要認真抓好考核制度和辦法的落實，切實形成平時考核和年終考 核有機結合的常態(tài)考核機制，充分發(fā)揮考核工作的監(jiān)督、激勵和鞭策作用。通過這些辦法使各級領導干部時刻感到一種無形的約束力和壓力，放松對自身的要求，放縱自己的行為是絕對不行的。要積極探索并建立領導 第 10 頁 共 10 頁 干部 8 小時以外活動情況的監(jiān)督制度，明確監(jiān)督內容，規(guī)范監(jiān)督方式，嚴密監(jiān)督程序，使領導班子和領導干部置身于黨內、法律、群眾和輿論的多重監(jiān)督之下。區(qū)委、區(qū)政府領導要按照各自分工，對所分管的工作適時進行調度，特別是對項目建設、招商引資、社會穩(wěn)定、農村稅費改革等重點工作，要及時調度，掌握工作的主動權。二是強化調查研究制度的落實。開動腦筋認真研究工作重點和難 點是什么，如何落實，如何創(chuàng)新，如何突破，真正拿出有效的、可行的措施和辦法。二是要堅持解放思想與加快發(fā)展相結合，把 “ 五區(qū)一化 ” 、富民壯區(qū)貫穿解放思想的全過程，按照實踐的觀點和發(fā)展的觀點研究新情況、解決新問題，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好工作。很難設想，各級班子和領導干部沒有一種昂揚銳氣、浩然正氣、蓬勃朝氣和腳踏實地的作風，我們富民壯區(qū)的事業(yè)能夠完成。全區(qū)班子作風建設存在問題的原因是多方面的，有客觀的，也有主觀的。有的領導干部學習培訓沒少參加，但學習效果并不明顯。二是深入實際深入群眾還存在一定差距。 98 年以來受到不同程度處理的鄉(xiāng)局級領導干部已達 34 人，其中降職 5 人，免職 17 人，誡勉談話 8 人，待崗 4 人。一是開展了 “ 雙杯 ” 競賽活動，就是將鄉(xiāng)局領導班 第 3 頁 共 10 頁 子所承擔的經濟、黨建和精神文明建設的各項任務進行量化分解，分別簽訂責任狀，在區(qū)直部門開展 “ 公仆杯 ” 競賽活動，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街開展 “ 文明杯 ” 競賽活動，采取年中和年終考評的辦法評選出優(yōu)勝 者進行表彰，這項活動堅持開展了四年，對促進中層領導班子作風建設起到了重要作用；二是堅持開展了 “ 三創(chuàng) ” 活動，即根據省、市委的部署，緊密結合我區(qū)實際，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街開展了創(chuàng) “ 六好 ” 強鄉(xiāng)（街），在村（委）開展了創(chuàng) “ 五好、建三村（委） ” ，在區(qū)直部門開展了創(chuàng) “ 四好 ” 建 “ 兩高 ” 部門活動，促進了各級班子和領導干部作風的轉變。98 年以來，圍繞解放思想、加快發(fā)展這一主題，先后在全區(qū)各級班子和領導干部中開展了五次思想解放大討論活動， 清除了一些影響發(fā)展的思想障礙，結合變化的區(qū)情不斷謀劃新的發(fā)展思路，推進富民壯區(qū)的進程。先后制定和完善了一把手帶班責任制、領導干部履行職責制度、干部選拔、任用、考核、管理、監(jiān)督，廉潔自律以及民主生活會等 28 項管理制度。在領導班子及領導干
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