5農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置-文庫吧在線文庫
【正文】 又充分發(fā)揮了各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用?？蛻舨繉儆跇I(yè) 務(wù)前臺，同時客戶部又負(fù)責(zé)全縣銀行卡業(yè)務(wù)、自助銀行設(shè)備的規(guī)劃、管理、檢查、指導(dǎo)，這種組織架構(gòu)設(shè)計不利于客戶部集中精力專注于客戶營銷和服務(wù)。重貸清管現(xiàn)象的存在既有目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向、客戶經(jīng)理認(rèn)識不足、思維慣性和人手不足、人員素質(zhì)不高的原因，也有由于組織架構(gòu)設(shè)計不合理造成的原因。二是按揭貸款客戶尤其是中、高端小區(qū)的按揭貸款客戶多是優(yōu)良的個人消費類貸款和信用卡業(yè)務(wù)的潛在客戶，按揭貸款和XX 縣區(qū)各信用社個貸的分離和信息不共享，將不利于個人消費類貸款業(yè)務(wù)、未來信用卡業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的拓展。 （三）風(fēng)險管理部增設(shè)貸后管理崗。根據(jù)轄內(nèi)資金頭寸變化及時組織資金調(diào)劑工作，確保對外支付和提高資金收益； 負(fù)責(zé)本聯(lián)社市場營銷及推廣工作。 （四）撤銷資金運營部，成立市場部?？蛻舨坎辉儇?fù)責(zé)銀行卡業(yè)務(wù)。 （六）擔(dān)保公司貸款 “ 被集中 ” 。以編制為 5 人的信用社為例，信用 第 3 頁 共 8 頁 社一般設(shè)置主任一名、客 戶經(jīng)理一名，由于主任從事信貸業(yè)務(wù)，實際信貸人員為 2 名。同時由于減少了聯(lián)社機(jī)關(guān)編制，將更多的人員配置到基層一線，提高了基層客戶服務(wù)能力。 第 1 頁 共 8 頁 農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 xx縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原 xx縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制而成，下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運營部、風(fēng)險管理部、財務(wù)科技部、客戶部、保衛(wèi)部、營業(yè)部、辦公室、 37 個信用社、2 個信用分社。 （四）將客戶部從營業(yè)部中分離出來，提高了信貸營銷的專業(yè)化程度。每月客戶經(jīng)理除從事信貸業(yè)務(wù)，自身休假外，還需為信用社出納代班 8天，實際從事信貸業(yè)務(wù)時間
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