5農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置-免費閱讀
【正文】 市場部主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)搞好市場調(diào)查，制定年度業(yè)務(wù)發(fā)展方案 ； 負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)財經(jīng)制度，制定資金營運制度，具體操作規(guī)程等。 （二）理事會增設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、市場研究與開發(fā)委員會、人才發(fā)展委員會。 （七） XX 縣區(qū)按揭貸款發(fā)放造成資源不共享的問題。信用社主任除從事信貸業(yè)務(wù)外還要從事信用社的日常管理工作，因此信用社實際從事信貸業(yè)務(wù)人員為 1 點幾人，甚至不足 1人，從而導(dǎo)致信用社從事信貸業(yè)務(wù)人員不夠，信貸服務(wù)力量薄弱。公司類客戶相對于個人客戶貸款金額更大，信用評級、風(fēng)險管理要求更加復(fù)雜、更加專業(yè)化，從營業(yè)部中將客戶部分離出來更加有利于聯(lián)社對公司類客戶的營銷和維護(hù)，提高了聯(lián)社的公司類客戶的風(fēng)險管理水平。今年該社開始了商業(yè)銀行改革，為適應(yīng)改革后經(jīng)營發(fā)展的需要，決定對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 第 2 頁 共 8 頁 （三）相同或相近職能的合并于同一部室，有利于 日常管理中 “ 權(quán)、責(zé)、利 ” 對等原則的實現(xiàn)，避免出現(xiàn)職能交叉、相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （三）由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因?qū)е滦庞蒙缛耸植粔?，信貸力量薄弱，信貸人員的專 業(yè)化水平無法快速提高。 （五） XX 縣區(qū)信用社開展貸款業(yè)務(wù)，相互競爭，不利于實現(xiàn)資源和信息的共享，容易導(dǎo)致惡性競爭。 xx2等信用社不再負(fù)責(zé)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，XX 縣區(qū)信用社除泰山、工業(yè)園外不再負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)并入客戶部， xx2 信用社不再負(fù)責(zé) XX 縣區(qū)按揭貸款業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)全部并入客戶部。貸款管理崗的設(shè)置既保證了貸后管理能夠扎實開展、取得實效，又能促使客戶經(jīng)理積極對存量客戶進(jìn)行有效維護(hù)。在辦公室的協(xié)助下，組織聯(lián)社業(yè)務(wù)宣傳營銷、消費促銷活動的具體實施工作；
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