5全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 決策水 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 平和創(chuàng)新能力不斷得到了提高；通過(guò)抓團(tuán)結(jié)，班子形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；通過(guò) “ 從患者最不滿意的事改起，從患者最滿意的事做起 ” ，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力。 醫(yī)院成立于 1952 年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院。 加快人才建設(shè)，實(shí)施科技興院。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。先后被 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門評(píng)為 “ 價(jià)格、計(jì)量信得過(guò)單位 ” 、“ 服務(wù)和藥品明碼標(biāo)價(jià)示范醫(yī)院 ” 等。在分配制度上，依據(jù) “ 向有創(chuàng)新、有實(shí)績(jī)的優(yōu)秀人才與關(guān)鍵崗位傾斜 ” 的原則，向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量、工作量大的臨床醫(yī)務(wù)人員傾斜，向開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過(guò)去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調(diào)動(dòng)了一大批骨干人員的工作積極性。 20xx 年至 20xx 年醫(yī)院用于購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境改善等資金 1673 萬(wàn)元，目前固定資產(chǎn)擁有量和 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 業(yè)務(wù)收入均是 20xx 年的 倍。一系列的舉措使職工的凝聚力和向心力得到增強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神得到強(qiáng)化，使醫(yī)院各項(xiàng)改革進(jìn)一步向前推進(jìn)。擁有 3 輛 “120” 救護(hù)車，截止 20xx 年底固定資產(chǎn)達(dá)2641 萬(wàn)元，較 20xx 年增值 57％。同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議代表，設(shè)立意見(jiàn)箱、批評(píng)表?yè)P(yáng)意見(jiàn)欄、發(fā)放征求意見(jiàn)表、調(diào)查問(wèn)卷等形式廣泛征求意見(jiàn)、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書，
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