4糧食局市場(chǎng)監(jiān)督工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 我們?cè)谧龊梅€(wěn)定工作的同時(shí)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，要從 “ 隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山 ” 的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作。其一是 “ 組織保證 ” ，局 里已建立起領(lǐng)導(dǎo)和 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 配套科室聯(lián)系企業(yè)制度和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為搞好基層經(jīng)營(yíng)工作提供了組織保證。就是積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政、發(fā)改部門的財(cái)政專項(xiàng)扶持資金和技改資 金，支持企業(yè)的發(fā)展。 抓好 “ 一個(gè)宣傳 ” 。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)，使局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更扎實(shí)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔。 今年圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)，我們總的安排是。其次要看好門。 二、加大 “ 四個(gè)力度 ” 一是加大收儲(chǔ)管理力度。 二是抓好 “ 民生工程 ” 2024 年以來(lái)由于受糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革的影響，以及糧食地方儲(chǔ)備量的銳減，導(dǎo)致目前收儲(chǔ)企業(yè)在崗職工工資較低。依托龍豐集團(tuán)、龍金花植物油有限公司等糧油生產(chǎn)企業(yè)，充分利用收儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施，進(jìn)一步整合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成連接 “ 放心糧油 ” 加工 企業(yè) “ 放心糧油 ” 配送中心 “ 放心糧油 ” 示范店三位一體的產(chǎn)供銷服務(wù)體系。 一、抓好 “ 兩項(xiàng)工程 ” 一是抓好 “ 放心糧油工程 ” 。 去年底，我們順應(yīng)民意，應(yīng)時(shí)啟動(dòng) “ 放心糧油 ” 工程建設(shè)。通過(guò)龍豐集團(tuán)、龍金花植物油有限公司嚴(yán)格保證質(zhì)量和品種數(shù)量、配送中心嚴(yán)格把關(guān)糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、示范店嚴(yán)格加強(qiáng)進(jìn)出糧油管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)上保證 “ 放心糧油 ” 產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，打響國(guó)字號(hào)糧油示范店的金字招牌，真正將 “ 放心糧油 ” 打造成老百姓信得過(guò)的放心品牌。龍豐集團(tuán)作為我市的困難企業(yè)，由于受歷史和市場(chǎng)等多種因素影 響，部分職工收入偏低，并且影響到了職工的家庭生活。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) （一）突出一個(gè) “ 早 ” 字，提前籌劃，抓好夏糧收購(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，每個(gè)收儲(chǔ)站和庫(kù)點(diǎn)要晝夜 24 小時(shí)有人值班不間斷，切實(shí)做到安全 “ 四防 ” 即防火、防汛、防盜、防破壞，確保糧食安全無(wú)事故。修訂 “ 一套制度 ” 、開展 “ 兩個(gè)活動(dòng) ” 、創(chuàng) 建 “ 五型機(jī)關(guān) ” 、抓好 “ 一個(gè)宣傳 ” 。另 “ 一個(gè)活動(dòng) ” 就是繼續(xù)深入開展 “ 服務(wù)發(fā)展當(dāng)標(biāo)兵、促進(jìn)和諧作表率、心系民生 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 爭(zhēng)先進(jìn) ” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。即抓好糧食系統(tǒng)的對(duì)外宣傳，堅(jiān)持正面宣傳的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)
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