4某年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 的實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)包片后，我把掌握農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)作為提高自己工作水平的最首要環(huán)節(jié)來抓。注意與同志們搞好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)場(chǎng)民主，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，能夠團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。針對(duì)這些問題，下一步的工作中我將認(rèn)真采取措施加以解決。堅(jiān)持廉政建設(shè)與生產(chǎn)工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計(jì)劃執(zhí)行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政情況納入年終考核目標(biāo)，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。 三、廉潔自律，以身作則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍 一年來，我認(rèn)真履行一崗雙責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，慎微慎獨(dú)，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。 四、存在的主要問題與不足 （一）理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊。對(duì)分廠管理人員和技術(shù)人員，提要求、壓擔(dān)子的多，思想上交流溝通不夠，有時(shí)面對(duì)繁重的工作任務(wù)，容易有急躁情緒。三是帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，講政治、講正氣，增強(qiáng)大局意識(shí)，用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 5938 萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的 88%，同比 增長(zhǎng) 38%。按照、省公司部署要求，組織開展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、資金、庫存和債權(quán)債務(wù)等資產(chǎn)狀況，落實(shí)清查結(jié)果會(huì)計(jì)事務(wù)所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時(shí)完成，共計(jì)清查部網(wǎng)資產(chǎn) 億元，清查省網(wǎng)資產(chǎn) 億元。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點(diǎn)把握合規(guī)性、一致性、程序性、完整性原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權(quán)清退、人員分流安臵等方面逐家逐項(xiàng)進(jìn)行核 查，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。落實(shí)公司 《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行工作實(shí)施意見》，以服務(wù)三集五大體系建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和考核工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽代表隊(duì)獲得省公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第二名的好成績(jī)。強(qiáng)化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項(xiàng)治理、 gps 管理等工作，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理和培訓(xùn)， 提升駕駛?cè)藛T技能，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等資源優(yōu)勢(shì)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司資質(zhì)升級(jí)，鑄造了多個(gè)施工項(xiàng)目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。全面開展集體企業(yè)崗位職級(jí)序列設(shè)臵工作，統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構(gòu)建管理層次精簡(jiǎn)、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，目前已有 4 家企業(yè)完成崗位職級(jí)序列設(shè)臵工作， 3 家 企業(yè)正在實(shí)施中。 第 3 篇 根據(jù)組織分工， 2024 年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理 、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定中各種矛盾和問題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。在思想上、
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