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正文內(nèi)容

5實(shí)行目標(biāo)管理加強(qiáng)工會(huì)工作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 合資企業(yè)的管理比較規(guī)范外,大多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的推廣工作和團(tuán)隊(duì)管理都比較隨意,工作缺乏計(jì)劃性,推廣工作和團(tuán)隊(duì)管理帶有很大的隨機(jī)性,臨時(shí)布置工作,臨時(shí)提出要求。每個(gè)銷區(qū)要根據(jù)總部的要求及本銷區(qū)市場(chǎng)的具體情況,制定每季度、每月詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。制定了工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作,還必須有相應(yīng)的工作目標(biāo)。 各級(jí)人員,尤 其是經(jīng)理和主管每月必須進(jìn)行工作總結(jié)并對(duì)所屬員工的工作進(jìn)行講評(píng),這是推進(jìn)工作和提高能力的一種重要方式,總結(jié)做不好,能力提不了。各銷區(qū)的通報(bào)要具體到實(shí)際工作,包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、終端基礎(chǔ)工作、促銷活動(dòng)開(kāi)展、當(dāng)月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況、對(duì)各地區(qū)和人員的講評(píng),獎(jiǎng)罰等。從總部到各級(jí)經(jīng)理要定期與所屬人員進(jìn)行溝通,掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和市場(chǎng)信息,并進(jìn)行必要的抽查和檢查,以核實(shí)有關(guān)情況的真實(shí)性,督促所屬人員 努力完成工作目標(biāo)。 定期檢查市場(chǎng),進(jìn)行客觀考評(píng)。各銷區(qū)以季度和月度為單位,以月度、季度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作為考核內(nèi)容,以月度、季度工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核。 “ 組織起來(lái),切實(shí)維權(quán) ” 。 加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。計(jì)劃確 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 定適合我社區(qū)的活動(dòng)內(nèi)容和形式,找準(zhǔn)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),開(kāi)展特色活動(dòng)。由于農(nóng)民工流動(dòng)性大,推行輸出地入會(huì) 為主的原則。 遵守國(guó)家法律,遵守學(xué)校的規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生。 維護(hù)學(xué)校整體利益和職工合法權(quán)益,成立職工之家。 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 二、堅(jiān)強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)。第一,建立和完善特困職工檔案制度;第二,協(xié)助學(xué)校做好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等各項(xiàng)保險(xiǎn)。 真誠(chéng)服務(wù)于女職工。 二、因工會(huì)工作的性質(zhì),有些工作沒(méi)有自主性,在積極爭(zhēng)取主動(dòng)工作方面主動(dòng)作為性差; 三、婦女工作及計(jì)劃生育工作 因我校已婚育齡婦女人數(shù)持續(xù)增加,育齡婦女掛靠戶多,成分復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致管理難度加大;在組織學(xué)校育齡婦女參加上級(jí)要求的月查和季度透查中,總是不能一次性全部上站查體,總經(jīng)過(guò)多次督促才能完成。老干黨支部按在職黨員支部要求,各種簿本齊全,內(nèi)容規(guī)范充實(shí);老干支部的黨建工作和黨建材料納入了學(xué)校和上級(jí)工作檢查范圍。請(qǐng)他們中的優(yōu)秀代表孫鄉(xiāng)田、張富英參與到學(xué)校 “ 關(guān)心下一代委員會(huì) ” ,發(fā)揮余熱。 四、關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活,實(shí)施送溫暖工程實(shí)施送溫暖工程實(shí)施送溫暖工程實(shí)施送溫暖工程。 1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng),在扶貧活動(dòng)中起帶頭作用。 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 加強(qiáng)與街道辦黨工委的溝通聯(lián)系,不斷完善 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合 ” 的工作大格局 。 評(píng)先樹(shù)優(yōu)。開(kāi)展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性工作,我社區(qū)已成立了以宋先榮為主席、羅學(xué)華為副主席的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 重點(diǎn)工作任務(wù) 抓好進(jìn)城務(wù)工人員組建工會(huì)工作。各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)考核結(jié)果即是月度和季度獎(jiǎng)金的分配依據(jù),也是人員晉升、淘汰的參考。檢查終端必須隨機(jī)走路線,檢查情況必須用記錄本進(jìn)行原始記錄,對(duì)各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況做出評(píng)判。在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并解決,要找出原因并采取可行的方法,不能因問(wèn)題和困難而降低工作標(biāo)準(zhǔn),非特殊情況不能更改工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作及其考核指標(biāo)。達(dá)到最終的工作目標(biāo)本身就是一個(gè)復(fù)雜持續(xù)的過(guò)程,推廣工作和 otc 團(tuán)隊(duì)管理最重要的恰恰就是過(guò)程管理,沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的過(guò)程管理,就不會(huì)有理想的結(jié)果。總結(jié)即是對(duì)工作 的全面反思,也是對(duì)工作的全面推動(dòng),關(guān)鍵是如何認(rèn) 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 識(shí)和做好工作總結(jié)。這樣能充分發(fā)揮各銷區(qū)的主動(dòng)性,更切合市場(chǎng)的實(shí)際,增強(qiáng)推廣工作的有效性。要突出重點(diǎn),兼顧一般,以重點(diǎn)突破的方式促進(jìn)整體工作的進(jìn)步,就是打沖鋒、以點(diǎn)帶面。筆者認(rèn)為,只有加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)行目標(biāo)化管理,進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核,強(qiáng)化過(guò)程管理,才能促進(jìn)推廣工作的進(jìn)步,使各級(jí)經(jīng)理從隨機(jī)實(shí)干型向綜合管理型轉(zhuǎn)變,提高推廣工作的效率和管理能力。 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 總之,在企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)中,只要從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持新時(shí)期黨的工會(huì)工作方針,不斷探索新的歷史時(shí)期工會(huì)工作方法,不斷探索完善工會(huì)工作目標(biāo)管理的內(nèi)容和形式,使工會(huì)組織的各項(xiàng)工作做到 “ 胸中有目標(biāo),行動(dòng)有方向,工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來(lái),黨支部和分工會(huì)比較重視職工的文體活動(dòng),注意通過(guò)形式多樣的組織活動(dòng),加強(qiáng)與職工群眾的溝通,企業(yè)過(guò)去遺留的許多矛盾得到了較好的化解,職工投訴上訪問(wèn)題逐年減少,去年下半年至今年公
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