5實行目標(biāo)管理加強工會工作-文庫吧在線文庫
【正文】 合資企業(yè)的管理比較規(guī)范外，大多數(shù)國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的推廣工作和團隊管理都比較隨意，工作缺乏計劃性，推廣工作和團隊管理帶有很大的隨機性，臨時布置工作，臨時提出要求。每個銷區(qū)要根據(jù)總部的要求及本銷區(qū)市場的具體情況，制定每季度、每月詳細的工作計劃和工作重點。制定了工作計劃和重點工作，還必須有相應(yīng)的工作目標(biāo)。 各級人員，尤 其是經(jīng)理和主管每月必須進行工作總結(jié)并對所屬員工的工作進行講評，這是推進工作和提高能力的一種重要方式，總結(jié)做不好，能力提不了。各銷區(qū)的通報要具體到實際工作，包括市場動態(tài)、日常管理、團隊建設(shè)、終端基礎(chǔ)工作、促銷活動開展、當(dāng)月工作計劃和重點工作完成情況、對各地區(qū)和人員的講評，獎罰等。從總部到各級經(jīng)理要定期與所屬人員進行溝通，掌握各項工作的進展情況和市場信息，并進行必要的抽查和檢查，以核實有關(guān)情況的真實性，督促所屬人員 努力完成工作目標(biāo)。 定期檢查市場，進行客觀考評。各銷區(qū)以季度和月度為單位，以月度、季度工作計劃和重點工作為考核內(nèi)容，以月度、季度工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對各級人員進行考核。 “ 組織起來，切實維權(quán) ” 。 加強基層工會規(guī)范化建設(shè)。計劃確 第 13 頁 共 19 頁 定適合我社區(qū)的活動內(nèi)容和形式，找準(zhǔn)活動的結(jié)合點和切入點，開展特色活動。由于農(nóng)民工流動性大，推行輸出地入會 為主的原則。 遵守國家法律，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，無違法違紀事件發(fā)生。 維護學(xué)校整體利益和職工合法權(quán)益，成立職工之家。 第 16 頁 共 19 頁 二、堅強工會自身建設(shè)堅強工會自身建設(shè)堅強工會自身建設(shè)堅強工會自身建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)健全民主建設(shè)。第一，建立和完善特困職工檔案制度；第二，協(xié)助學(xué)校做好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等各項保險。 真誠服務(wù)于女職工。 二、因工會工作的性質(zhì)，有些工作沒有自主性，在積極爭取主動工作方面主動作為性差； 三、婦女工作及計劃生育工作 因我校已婚育齡婦女人數(shù)持續(xù)增加，育齡婦女掛靠戶多，成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致管理難度加大；在組織學(xué)校育齡婦女參加上級要求的月查和季度透查中，總是不能一次性全部上站查體，總經(jīng)過多次督促才能完成。老干黨支部按在職黨員支部要求，各種簿本齊全，內(nèi)容規(guī)范充實；老干支部的黨建工作和黨建材料納入了學(xué)校和上級工作檢查范圍。請他們中的優(yōu)秀代表孫鄉(xiāng)田、張富英參與到學(xué)校 “ 關(guān)心下一代委員會 ” ，發(fā)揮余熱。 四、關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活關(guān)注教職工生活，實施送溫暖工程實施送溫暖工程實施送溫暖工程實施送溫暖工程。 1及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。 積極參加各種社會公益活動，在扶貧活動中起帶頭作用。 第 14 頁 共 19 頁 加強與街道辦黨工委的溝通聯(lián)系，不斷完善 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運作、各方配合 ” 的工作大格局 。 評先樹優(yōu)。開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動是一項綜合性工作，我社區(qū)已成立了以宋先榮為主席、羅學(xué)華為副主席的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。 第 12 頁 共 19 頁 重點工作任務(wù) 抓好進城務(wù)工人員組建工會工作。各項工作的達標(biāo)考核結(jié)果即是月度和季度獎金的分配依據(jù)，也是人員晉升、淘汰的參考。檢查終端必須隨機走路線，檢查情況必須用記錄本進行原始記錄，對各項工作達標(biāo)情況做出評判。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并解決，要找出原因并采取可行的方法，不能因問題和困難而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，非特殊情況不能更改工作計劃和重點工作及其考核指標(biāo)。達到最終的工作目標(biāo)本身就是一個復(fù)雜持續(xù)的過程，推廣工作和 otc 團隊管理最重要的恰恰就是過程管理，沒有嚴格科學(xué)的過程管理，就不會有理想的結(jié)果?？偨Y(jié)即是對工作 的全面反思，也是對工作的全面推動，關(guān)鍵是如何認 第 8 頁 共 19 頁 識和做好工作總結(jié)。這樣能充分發(fā)揮各銷區(qū)的主動性，更切合市場的實際，增強推廣工作的有效性。要突出重點，兼顧一般，以重點突破的方式促進整體工作的進步，就是打沖鋒、以點帶面。筆者認為，只有加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實行目標(biāo)化管理，進行達標(biāo)考核，強化過程管理，才能促進推廣工作的進步，使各級經(jīng)理從隨機實干型向綜合管理型轉(zhuǎn)變，提高推廣工作的效率和管理能力。 第 5 頁 共 19 頁 總之，在企業(yè)工會組織的建設(shè)中，只要從實際出發(fā)，堅持新時期黨的工會工作方針，不斷探索新的歷史時期工會工作方法，不斷探索完善工會工作目標(biāo)管理的內(nèi)容和形式，使工會組織的各項工作做到 “ 胸中有目標(biāo)，行動有方向，工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，黨支部和分工會比較重視職工的文體活動，注意通過形式多樣的組織活動，加強與職工群眾的溝通，企業(yè)過去遺留的許多矛盾得到了較好的化解，職工投訴上訪問題逐年減少，去年下半年至今年公
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